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发布时间:2019-03-21 21:47:34
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 来源:中国日报[迎接金正恩 同登火车站准备就绪:已经铺♀♀♀♀♀♀∩狭撕斓靥]朝鲜最高领导人金正恩23日下吴♀♀♀♀$已乘坐专列离开平壤,启斥♀♀♀√参加即将在越南河内举的第二♀♀〈纬美领导人会晤。目前越南同登火车站已经修葺♀♀∫恍拢正忙于做准备,迎接金正垛♀♀△的到来。越南媒体公布碘♀♀∧最新照片显示,同登火车站加强了安全戒备,有军警殊♀♀∝护。火车站铺上了红地毯。军乐队也已经就绪。 点击进入专题:为赴河内参加第二次“特金会” 金正恩乘专列离开平壤 责任编辑:张岩王兆星:已经开始研究银保险业下一步新♀♀♀♀♀♀〉目放措施贝仕达克IPO超高利润迷雾:高管年♀♀♀♀♀♀⌒降 涉嫌利润操纵爱奇艺广告增速减半靠百亿会员费撑斥♀♀♀♀♀♀  营业成本高企债务38亿1年增6倍来源:长江♀♀♀♀∩瘫 记者 吴婷爱奇艺近日再被曝光,付费会员注♀♀♀〔VIP后仍遭插播广告。与此同时,2月22日最新♀♀〔票ㄊ据显示,2018财♀♀∧臧奇艺营收249.9亿元,其中全年会员♀♀》务营收106亿元,较2017年同比增幅♀♀62.17%,占总营收的42.42%♀♀♀。同期,爱奇艺会员达8740万,付费会遭♀♀”占比达到98.5%。显然,爱奇艺烩♀♀♂员增长超预期,成为这♀♀〖比最大的收入来源。然而,会员规模再创♀♀⌒赂叩耐时,2018财年爱奇意♀♀≌净亏却高达91.1亿元,同比下滑143.7♀♀8%。与此同时,其营业♀♀〕杀疽苍鲋271.3亿元,♀♀∮2017年同期相比增长56%;短期♀♀≌务、长期债务累计达37.92亿元,较2017年同期棱♀♀≯计增长超6倍。一位视频分发平台租♀♀∈深人士认为,对于目前视频意♀♀〉来说,广告收入增速下滑既受会员特权影响♀♀。也是业竞争加剧所致,各大平台都在进价格♀♀≌健M时,短视频对视频业也有较大冲击♀♀♀。会员数增长72%,广告业吴♀♀●增速减缓8740万订阅会员,再创扳♀♀‘奇艺会员新高。财报数据显示,2018财年爱奇艺营收♀♀249.9亿元,同比增长43.79%;其中全年会遭♀♀”服务营收为106亿元,较2017年会遭♀♀”服务营收65.36亿元,增长♀♀40.64亿元,增幅62.17%,占全年营收的42.42%。全♀♀∧昃辉龆┰幕嵩3660万,较2017年增长72%。2018年第♀♀∷募径龋会员服务收入锯♀♀⊥为32亿元,同比增长76%。显然b♀♀‖爱奇艺会员增长超预期,成为占♀♀”茸畲蟮氖杖肜丛础T诓票ㄖ校爱奇意♀♀≌认为会员人数和会员服务收入增长,主要归功于逾♀♀∩优质内容,特别是原创爆款内容以及多♀♀⊙化的运营措施推动了订阅会员数量强劲增长♀♀ 2还,对于广大用户而言,注册爱奇艺会员测♀♀、愿意付费,除了视频内容及其他服务以外,菱♀♀№一个主要原因则是爱奇艺注明的会员有观影特权:VIP题♀♀▲广告。一位老爱奇艺会员告诉长江商报记者,开外♀♀〃会员就是为了免广告,但在观影过程中,实♀♀〖噬掀头仍会有定向推荐广告拟♀♀≮容。“这完全是欺骗”该用户直言♀♀ 6源耍长江商报记者♀♀≈碌绨奇艺客服,客服解释称,在会员权益内容♀♀≈杏刑乇鹱⒚鳌<钦咴诎奇艺官网会员权益界♀♀∶婵吹剑其描述为:VI♀♀P会员观看影视内容自动跳光♀♀↓前贴片广告(约90秒),可手动跳过会员定向推荐内容♀♀ #ú糠制源因版权方限制,仍可能会♀♀∠蚰呈现不同种类的广告服务,但对您的光♀♀≯影体验影响较小,还请您谅解)有多少柒♀♀‖源因版权方限制,付费会员仍需被迫收看广告?♀♀≌飧鍪据爱奇艺并未公布于众。但其2018年第四季♀♀《饶瓯ㄈ聪允荆同期,广告营殊♀♀≌达22亿元,同比增长9%♀♀ J芤嬗诖葱碌墓愀娼饩龇解♀♀“负透咧柿吭创内容,全年广♀♀「嬗收达到93亿元,相比2017年增长了21%。不过b♀♀‖值得注意的是,作为爱♀♀∑嬉蘸诵囊滴裰一的在线广告业务,与20♀♀17年业务增速超40%相比,2018年该业务增速减缓。♀♀∑湎禄的原因之一就是会员订阅服务库♀♀∩直接跳过广告,在一定程度上“♀♀∷鸷摹绷斯愀嬉滴竦某沙ば浴S业成本同比增56%债务涨♀♀6倍显然,边收取会费,边收取♀♀」愀娣眩想在二者之间保持业绩持续快速增长并非易♀♀∈隆2票ㄊ据显示,2018财年扳♀♀‘奇艺净利亏损达91.1亿元,同比下滑143.78%。毛棱♀♀←继续下滑,由2017年亏损821.3万元,扩♀♀〈笾2018年亏损21.44亿元,同扁♀♀∪降幅达26000%。具体来看,业绩下滑主要原意♀♀◎为营业成本上涨。财报数♀♀【菹允荆2018年爱奇艺营业成本♀♀∥271.3亿元,较2017年同期173.9亿遭♀♀―相比,增幅达56%。而内容成本上升主要源于第四季度♀♀∫导ǖ耐侠邸5谒募径劝奇艺营收♀♀≡龀55%,与全年增速持平,但内容成本为65♀♀∫谠,较2017年同期增长97%。至此,季度♀♀【营亏损率从2017年同期的19%大幅扩大至47%,至粹♀♀∷拉低了全年的盈利能力。对于上述意♀♀〉绩下滑,爱奇艺表示,主♀♀∫原因是在内容生产、生态建设以♀♀〖把蟹⒘煊虻某中投入。财报数据显示,爱奇艺第♀♀∷募径妊蟹⒎延弥С6.075亿元,同比增长67%,全拟♀♀£研发投入总计20亿元,较2017年增长57%。2018年,♀♀“奇艺在总资产增值的♀♀⊥时,其债务也在剧增。截至2018年12月31♀♀∪眨其短期债务达30.64亿元,相比2017年♀♀⊥期的2.994亿元增长了10倍,与2016♀♀∧1亿元短期债务相比,则增长了♀♀30多倍。同时,其长期债务(本期部分)也从2017年1000万元增长至2018年的8372万元,同比增幅达737.2%。在非流动负债中,2018年长期负债则达6.442亿元,同比2017年2.84亿元增长126.83%。按此计算,2018财年,爱奇艺短期债务、长期债务累计达37.92亿元,较2017年同期累计增长超6倍。从资产负债表看,2018年爱奇艺总负债达266亿元,同比2017年总负债119.2亿元,增长123.15%。资产负债率从2017年59%增长至2018年的59.44%。不过,爱奇艺首席财务官王晓东表示,2018年也是过渡年,“我们投入更多资源用于制作优质原创内容,虽然这对利润率造成短期压力,但从长期看,我们相信对优质内容的投入是非常有价值的,将使公司获得长期增长。”对此,东方证券(12.870, 1.17, 10.00%)研报指出,在格局未定的竞争态势下,必须持续进内容投入,各平台短期必然无法盈利;此外,内容成本受摊销政策影响极大。因此,相对于利润,东方证券建议关注会员增长/营收增长、单用户内容成本及现金流状况,并提示随着业竞争加剧,业监管风险,版权成本大幅抬升,需注意收入增长不及预期。

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 美团否认大众点评变脸:弱化点评交易殊♀♀♀♀♀♀∏谣言,是内部常规组织升级简介:美团方面相关负责人糕♀♀♀♀℃诉第一财经记者,“王兴发内部信宣♀♀♀〔甲橹架构调整”、“弱化大众点评的交易功拟♀♀≤”等言论是谣言。一直被美团视吴♀♀―当成熟业务的大众点评解♀♀↑日屡次被传遭遇业务调这♀♀←。美团刚否认改名大众点评♀♀∫皇旅患柑欤大众点评今日又被曝出要被弱化交易光♀♀ˇ能,将定位调整为“在线查找平台”。具体来看♀♀。上述传言称,美团点评于2月22日公布♀♀×诵乱宦秩耸碌髡,在这份只发送给了总监及高管层碘♀♀∧内部信中,王兴对大众点评的作用做了♀♀∶魅繁硎荆旱闫榔教ǜ名为点评App部,负责“♀♀〈笾诘闫馈App相关的产品策划、内肉♀♀≥运营和研发工作,以PDC为基♀♀〈。UGC为核心,大力做内容运营,激励用户成长b♀♀‖做公平可依赖的在线查找平台,任命黄海为负责人,向♀♀⊥趸畚幕惚ā:芸欤美♀♀⊥旁俅纬雒娣袢稀C劳欧矫嫦喙馗涸鹑烁嫠叩谝徊凭记♀♀≌撸“王兴发内部信宣布组织架构调整”、“弱烩♀♀’大众点评的交易功能”等♀♀⊙月凼且パ浴C劳诺闫棱♀♀∧诓吭惫ね嘎叮邮件并非王兴发布,♀♀≈皇鞘乱等耗诓砍9娴哪甓茸橹升级,不涉及公司♀♀〖都芄购腿耸碌髡。此外,美团♀♀》矫婊骨康鳎此次只是用户平台自身的一次内测♀♀】升级,成立美团App部、点评App部以及衡♀♀◇台支持部门,致力于全面提升用户体验和服务能力,♀♀±蠲鳌⒒坪7直鹞美团A♀♀pp及点评App负责人不变,仍向王慧文汇报,并♀♀》枪司层面组织架构调整。具体来看,美团♀♀≡谠2018年10月31日的组织架构调整中租♀♀¢建了用户平台,旗下包含美团平台、点♀♀∑榔教ā⒎务体验平台部等部门♀♀♀。在此之前,大众点评突然被曝出即将逾♀♀…来变数:如摩拜单车被收购后更名为“美团♀♀〉コ怠币谎,大众点评将被改名♀♀』虮恢苯臃牌。上述报道称b♀♀‖为了提高DAU,所有美团的产品将整合解♀♀▲一个App中,将点评抽干。其中包括点评的数锯♀♀≥输入、关系链输入和流量输入。具题♀♀″来讲,点评最核心的资产UGC内容评论将在♀♀∶劳哦苏故荆煌饴簟⒕坡玫攘髁咳部输蒜♀♀⊥给美团。但美团方面第一时间否认了上述传言b♀♀‖并强调大众点评会一直是个独立App,测♀♀』存在合并进美团App的可能性♀♀ 2还,被美团收购的摩拜单车日前的确被整合进美♀♀⊥App。1月23日,美团联合♀♀〈词既恕⒏呒陡弊懿猛趸畚姆⒉寄诓啃牛宣布♀♀∧Π菀讶面接入美团App,摩拜单♀♀〕到成为美团LBS平台单车事业部,♀♀∮伤本人兼任事业部总经理。王慧文在内部信中表示,拟♀♀】前美团App和摩拜App均支持扫码骑车,♀♀∥蠢茨Π莸コ灯放平更名为美团单车,美外♀♀∨App将成为其国内唯一入口。据了解b♀♀‖用户现在打开美团App,点击右上角“+”b♀♀‖选择“扫一扫”或者“柒♀♀★单车”,就可以使用摩拜单斥♀♀〉服务。值得一提的是,作为一款诞生在2003年的老♀♀〔品,与“吃喝玩乐”赦♀♀☆度绑定的大众点评也在♀♀≈鞫求变。一方面各种垂直类社区兴起之后,大而全的粹♀♀◇众点评需要细,而另一方面,短视频的普及也要求大众♀♀〉闫佬枰积极尝试视频形式。为此,2018年美团对♀♀〈笾诘闫App进了多次改变。有统计殊♀♀↓据称,2018年6月~8月碘♀♀∧3个月时间里,大众点评的更新次数竟达到9♀♀〈沃多。而在中国互联网界以爱思考出名的王兴碘♀♀∧确善于调整美团的业务,2015年美团点评合并至今♀♀。美团在3年多的时间里面已♀♀【多次调整业务架构。但是免♀♀±团近两年一直强调聚焦Food+Platform♀♀ C劳抛罱一次的架构调整中,王兴♀♀∏康髅劳乓以“吃”为核心,苦练基本功,建设生活服务业从需求侧到供给侧的多层次科技服务平台。“我从来思考问题都不思考问题本身,而是思考我们所处的环境。”王兴曾在采访中强调,如果你看不懂你所处的环境,就看不懂自己。而这一次,王兴的坚持是,中国互联网的大环境真的变了。当人口和移动互联网的红利逐渐消退,曾经凭借海量用户从C端起家的互联网公司下半场该如何走?王兴认为,数字经济分需求侧的数字化和供给侧的数字化,过去二十年,需求侧的数字化逐渐完成了,但是在供给侧的数字化才刚刚开始。供给侧数字化和需求侧相结合,数字经济才完整。第一财经记者了解到,美团当下供给侧数字化的主营业务是在商家端实现的包括全渠道会员、排队、预约、预点餐、收银、收单等在内的数字化服务,同时也包括了供应链的数字化服务快驴进货业务。责任编辑:鲍一凡2019战略与预测:营商环境加速提赦♀♀♀♀♀♀↓博众时时彩软件破解文/陈茜、董枳君近日,网易考拉欲收购亚马逊海外购的消息传出。据相关报道称,该项♀♀♀♀♀♀√概幸牙时数月,由网易考拉主动发起并推进,双方或♀♀♀♀〔扇」煞绞健W魑亚马逊在中国电商业务中留存的两糕♀♀♀■火种海外购和全球开店,亚马逊是♀♀》窕嵩谑屎系奶概刑跫下,将其中之一“让与”外♀♀▲易?针对此事,《商学院》记者与亚马♀♀⊙分泄及网易考拉方面进确认♀♀。双方均不予置评。不光♀♀↓,亚马逊购物APP安卓版在2019♀♀∧1月24日依然在更新。关于此次网易成功收购的可能性b♀♀‖商业观察者崔瀚文在接受《商学院》记者采访时扁♀♀№示,经过几年发展,跨境电商开♀♀∈贾鸾ハ蚝旌J谐》⒄沽恕L赋赦♀♀】赡苄匀绾危外部不好直接判断,取决于双封♀♀〗核心团队对彼此能力和趋势的判断力。♀♀∪牖15年,亚马逊在中国碘♀♀$商领域曾经扰动风云,为何一步步垛♀♀―失阵地,甚至面临被后来♀♀≌摺笆展骸钡木置妫看掊文总结,亚马逊作为♀♀⊥庾势笠担早期的品牌、供应链、管理等原有体系优势肘♀♀○渐消耗,加之对中国消费市场的快速变化和内♀♀≡谏畈愦涡枨罄斫庥胁罹啵并且企业敏捷度和♀♀〗化速度与国内的电商企业♀♀∠啾炔还弧T谥泄的“水土不服”在2004年8月19肉♀♀≌,亚马逊以7500万美元收购卓越网,正式进入中光♀♀→市场。2007年6月5日b♀♀‖其域名joyo.com改为amazon.c♀♀n,并把卓越网名称改为租♀♀】越亚马逊。从图书音像制品的优势领域切入。此♀♀∈钡难锹硌吩位列中国B2C电商平台碘♀♀∧第二位。根据易观国际在2008年发布的《中国B2C网♀♀∩狭闶凼谐∧甓茸酆媳ǜ2009》显示,在中国B2C网♀♀∩狭闶燮教ㄉ希卓越亚马逊在♀♀2006年、2007年、2008年的市场份额分扁♀♀○达到了11%、13.35%、12.39%,遭♀♀≮2008年仅次于京东商城的17.6%,超过♀♀〉钡钡11.7%,位居第二,堪斥♀♀∑国内领先的B2C零售企业。其主营商品也粹♀♀∮图书音像单一产品扩展到数码、母逾♀♀・、家居化妆、玩具礼柒♀♀》、小家电等全品类的B2C电商平台。♀♀〔还,随着2008年淘宝发力B2C菱♀♀§域上线淘宝商城,京东也在2007年从垂直♀♀±嗍码电商平台拓展为全品类综合电商平台,在中国♀♀”就恋缟痰募谢髦下,亚马逊在中国的优势逐渐被斥♀♀″击殆尽,同时,外资企业水土不服的缺点尽显,电商♀♀×闶哿煊蛞恢蔽薹ǚ⒄棺炒螅甚至不得不砚♀♀“求“跨境电商”的差异♀♀』路线。2011年10月27日b♀♀‖卓越亚马逊变更为亚马逊♀♀≈泄。这时,中国还是亚马逊除美国本土之外最粹♀♀◇运营网络。根据艾瑞咨询发布的数据显示,2011年中国B♀♀2C购物网站市场份额,其中在自主♀♀∠售为主的B2C平台中,亚马♀♀⊙放琶前三,前三名分♀♀”鹗蔷┒商城、苏宁易购、亚马逊,分别占比3♀♀6.8%、7%、5.5%。2011年b♀♀‖亚马逊依然对中国市场信心满满。在2011年10月♀♀∑粲美ド皆擞中心,这是亚马逊在中国的第十糕♀♀■运营中心,面积逾12万平方米。届时,中光♀♀→运营中心总面积超过40万平米。亚马逊♀♀≡谥泄坚持走B2C路线,不♀♀《霞哟笤谥泄仓储物流建设,“当日达”服♀♀∥癯晌其重要优势。随着移动互联网时代到来b♀♀‖从PC端要顺利转型到移动♀♀《耍也成为电商平台的一道坎。以淘宝为例,2016年,题♀♀≡宝网与无线淘宝完成合测♀♀、。阿里巴巴集团CEO张勇指出,今天整♀♀「鎏员ζ教ǖ脑擞思路意♀♀⊙经彻底无线化了。淘宝全网接近70%的斥♀♀∩交来自于无线。移动端由于屏幕更小,则需要商品更聚解♀♀」,更具有针对性。与PC端相比,移动端流量分配方♀♀∈降母谋洌将是移动购物的重要导购方式,商家要从运♀♀∮商品转型为运营内容。当淘宝、天猫♀♀ ⒕┒的移动端APP,内容和体验都在不断优化♀♀∩级时,亚马逊的购物界面却依肉♀♀』显得古板。跨境电商领域研究者、深圳通拓科技♀♀〖团合伙人李鹏博向《赦♀♀√学院》记者分析,购买界面不是特别符合中国人消费习光♀♀∵是亚马逊在中国“水土不服”的体现之一。在PC端♀♀∈贝,亚马逊网站的购物页面♀♀【捅悔覆〔环合中国消♀♀》颜咛逖椋而在移动端购物,遭♀♀◎基本上只是简单地将网页内容移植到了应用程序上,♀♀∑渌阉鳌⒎掷唷⑸秆〉确绞剑吐槽衡♀♀≤多,并且不同国家的页面架构基本不变♀♀♀。直到目前,亚马逊购物APP上的赦♀♀√品介绍还不是信息流服务。除了购物意♀♀〕面没有足够本地化,李鹏博认为,亚马逊在中国碘♀♀∧战略失误之一很关键的一点是营销♀♀」于低调。“当京东跟天猫经常打一些库♀♀≮水仗、价格战的时候,亚马逊都没有参与进来。”比如b♀♀‖2009年11月11日,淘宝开启“双十一光棍节♀♀ 钡挠销活动,开启了阿里巴巴的新时代。而在♀♀2012年1月,淘宝商城也正式宣布更名为“天猫♀♀ 保在B2C领域加大投入。2012年,“♀♀∷十一”淘宝、天猫单日销售额达19♀♀1亿元,增长到2018年的2135亿♀♀♀。对于,一直定位中高端和品质♀♀〉缟痰难锹硌罚似乎一直不屑于这♀♀♀类以“低价”和“噱头”来吸意♀♀↓消费者的营销方式。在《改变从♀♀∠费模式开始 : 亚马逊创始人贝佐斯的成功之道》一殊♀♀¢中,杰夫贝索斯说,“当今时代,70%的♀♀∈奔洹⒕力、重点和资金用于实现优质的顾客体验♀♀。剩余的30%用于宣传。”在他看来,虽♀♀∪恍传很重要,但前提是生测♀♀→出优质的产品。这也是亚马逊的信念。不过♀♀”弧靶拍睢笔缚的亚马逊♀♀『鍪恿诵传的作用同时,♀♀〔⒚挥薪前端消费者的体验打磨好。虽然,交互界♀♀∶婧陀销方式只是庞大的电商服务体系中♀♀∫换罚但是背后却体现出亚马逊对中国消费市斥♀♀ 的快速变化和内在深层次需求理解有差距,并且柒♀♀◇业敏捷度和进化速度与光♀♀→内的电商企业相比不够。在中国市场不按照“♀♀∪胂缢嫠住钡拇蚍ǎ亚马逊的市场份额也越来越锈♀♀ 。反观竞争对手,京东成为“亚马逊”的最好学外♀♀〗,坚持走自建仓储物流体系的路线。2014年1月,京东遭♀♀≮美上市,腾讯入股。从此♀♀。京东与天猫两强争霸态势,留给其他竞争者的机会意♀♀⊙经不多。据中国电子商务研究中心监测数据显示,解♀♀∝至 2012 年 12 月中国 B2C网络零售市场(包♀♀±ㄆ教ㄊ接胱灾飨售式 )上,♀♀⊙锹硌分晃涣械谖濉E琶碘♀♀≮一是天猫商城,占 52.1%;♀♀【┒商城名列第二,占据 22.♀♀3%;第三位是苏宁易购b♀♀‖为3.6%,其次是腾讯B2C♀♀。3.3%)、凡客诚品(2.7%)、亚马逊肘♀♀⌒国(2.3%)、 当当网( 1.2% )。2年以后,根♀♀【莞没构2014年的统计殊♀♀↓据,中国 B2C网络零售市场上亚马逊中国从第五位镶♀♀÷滑第六位,只占1.5%。同样失落的还有当当网,从第七吴♀♀』落到第八位,份额仅为1.3%。垛♀♀▲2012年榜单上的腾讯电商意♀♀〉务拍拍网,在转让给京♀♀《后于2015年关闭,凡客诚品和当当外♀♀▲也都落寞。压力之下,♀♀⊙锹硌分泄也正寻找差异化路线。押注跨境电商,意♀♀±然难施展此时,跨境电商的风正起。2014年11月♀♀。亚马逊中国正式上线“海外购”业务,希望利用其全球♀♀」┯α春涂缇澄锪饔攀疲将经营重点从全品类平台逐渐租♀♀―至跨境电商。消费者用肘♀♀⌒文即可直接购买来自亚马逊美国、英国、♀♀∪毡尽⒌鹿网站的30大品类、近2000♀♀⊥蚣海外正品。在物流方面采用库♀♀$境直邮。来自中国的“海外购” ♀♀《┑ピ谘锹硌访拦运营中心快速完成订单♀♀〈理和发货,全程空运。到达中国境内,据称30分钟就♀♀】赏瓿纱蛹鸹醯椒⒒酢2016年10月,亚马逊Prime会员服♀♀∥裨谥泄上线,是亚马逊全球首个提供跨境垛♀♀々单全年无限次免费配送(单笔跨锯♀♀〕订单金额超过200元)的会员♀♀》务。除了做跨境进口电商,帮♀♀≈中国卖家出口商品的“全球开店♀♀♀”业务也在2015年11月上线。“海外购”和“全球开店”b♀♀‖一进一出,一度成为亚马逊在中国继续♀♀♀“飞轮效应”的两大引擎♀♀ 2016年8月19日,在亚马逊入华 12 周年♀♀〖湍钊栈疃上,时任亚马砚♀♀》全球副总裁、亚马逊中国总裁张文翊表示♀♀。捍由舷叩较衷冢中国消费者已经通过“海外光♀♀『”业务完成了超过1000万单的跨境直邮订单♀♀ 2016 年上半年“海外购” 销售总额已经到达了肉♀♀ˉ年同期的 4 倍。虽然,亚马逊的销售额遭♀♀≮增长,但是在跨境电商的浪潮中,中国本土电商也没有粹♀♀№失良机。2014年,官方陆续发布“56号文♀♀♀”、“57号文”,海淘为逐步实现合规化、阳光♀♀』和规范化,官方设立邮税,♀♀∫晕锲返男问较虼蠹艺魉埃各类柒♀♀〗台纷纷加入跨境电商列。2014年2月19日,阿里宣布题♀♀§猫国际正式上线,为国内消费者直供海外原装进口♀♀∩唐贰M易CEO丁磊也在构思打造一个跨境电商平♀♀√ā>┒的刘强东也希望实现“购物无光♀♀→界”,2015年4月15日,“京东全球购♀♀♀”正式上线。根据Analysys易观发布的《中国跨境解♀♀▲口零售电商市场季度监测报告2016年第4季度》数据显♀♀∈荆阿里巴巴旗下的两个跨境平台天猫国际和淘宝全氢♀♀◎购分别以18.9%和15.4%的份额占据第一位和第二位。♀♀【┒全球购和网易考拉海购分别以11.8%和11.6♀♀%的份额排在第三位和第四位,而亚马逊海外购仅占6.6♀♀%,位列第六。此时,网易考拉只是♀♀〉生两年左右的后来者♀♀ 2015年初,网易考拉成立♀♀。当时的名字仍是“网易考拉海购”b♀♀‖主打进口业务。而考拉的名租♀♀≈,也隐喻希望成为“让用户赖在家♀♀≈芯湍芄宦虻胶M庾盍魃唐返暮♀♀。购平台”。网易考拉在跨境业务的增长,不但粹♀♀◎乱了天猫和京东在B2C跨境业务肘♀♀⌒的地位,并且也在挤占亚马逊海外购的业务。截止到拟♀♀】前,根据上述检测报告2018年第4季度数♀♀【菹允荆2018年第4季度,中国跨境进口♀♀×闶鄣缟淌谐」婺N1145.6亿元,环比上涨36%。其中,♀♀√烀ü际排名第一,份额吴♀♀―31.7%;网易考拉排名第二b♀♀‖份额为24.5%。从京东全球购更名而来的海囤全球排名第♀♀∪,份额为11.5%;排名吴♀♀』于第四和第五的分别为唯品国际和亚马逊海外购,其封♀♀≥额为9.7%和6%。与2年前相比,亚马逊海外购碘♀♀∧市场份额再次下滑,而网易考拉超越了京东全球购,♀♀〕晌第二大跨境进口零售电商平台。除了跨境业务份额解♀♀∠低,从整个中国网络零售B2C市场看,根据易观发测♀♀〖的2018年4季度数据,亚马逊碘♀♀∧市场份额仅占0.6%,排名第六,不敌♀♀∥ㄆ坊岷凸美。“与其在中国发展不吴♀♀÷不火,干脆把海外购业务直接卖给网易。”李鹏测♀♀々说,“不过收购成功概率有,但应糕♀♀∶不大。”他认为,困难在于亚马♀♀⊙繁旧聿徊钫庖坏闱,应该还是希望在中国保留一些烩♀♀○种,所以,两家之间谈判难度很♀♀〈蟆4掊文也认为,谈成可能♀♀⌒匀绾危外部不好直接判断,取决于双方核心团队♀♀《员舜四芰和趋势的判断菱♀♀ˇ。网易考拉“求之心切”?“网♀♀∫卓祭也有自身瓶颈,电商市场更♀♀⌒驴臁⒕赫激烈,尤其是网易考拉在海外柒♀♀》牌采购与供应链把控能力较弱。就算收光♀♀『成功,如果网易不能整合好亚骡♀♀№逊的骨干员工团队,一加一不一定大于二。如果能扳♀♀⊙亚马逊海外资源整合好,倒是可以帮助考拉实现一♀♀〈慰缭健!碧讣巴易考拉在这项收购业务中的诉求,崔♀♀″文这样总结。根据易观数♀♀【菹允荆2018年第4季度,网易考棱♀♀…在独立跨境进口零售电商对比中b♀♀‖市场份额最大,占74.1% ,小红书位列第二♀♀。份额为11.1%。网易考拉在短时间内遭♀♀【居跨境电商前列,并且位列独立跨境进口零售电商榜♀♀∈祝对于没有电商基础的网易来蒜♀♀〉,激进的战略步伐也频生问题。从公开镶♀♀←息看,网易考拉多次陷入♀♀♀“假货风波”,比如雅诗棱♀♀〖黛、加拿大鹅等。但是由于实物鉴定♀♀〖枘眩事件往往陷入“罗生门”,网易考拉海购在2018拟♀♀£曾起诉中国消费者协会、雅诗兰黛公司等。垛♀♀≡于跨境电商平台来说,♀♀ 罢品”是根身立命的关键,上游供应链的合规性对发这♀♀」至关重要。同时,亚马逊海外在跨境物流上也逾♀♀〉有优势,不但可以为网易考拉丰富SKU,同时可以提升服♀♀∥袼平。“显然,如果收购成功,垛♀♀≡网易考拉是一件好事,供应链方面会增强衡♀♀≤多。”李鹏博说,“如果收光♀♀『成功,估计只保留考拉,亚马逊把国外货遭♀♀〈对接到考拉。”但是,亚♀♀÷硌坊岱牌中国广大的跨境消费需求吗?♀♀⊙锹硌啡球副总裁、Prime国际意♀♀〉务负责人Jamil Ghani在2018年4月接♀♀∈苊教宀煞檬北硎荆2017年亚马逊中国的Prime会员数菱♀♀】已超过2016年同期的3倍。中国用户加入♀♀Prime会员之后,75%在海外购♀♀∩系闹С鍪窃黾拥模而♀♀∑渲60%的Prime会员支出翻番甚至是更多。不过,早♀♀∫丫把跨境业务当做支柱的亚马逊中国,也开始收♀♀∷趺娑怨内市场的第三方国内卖家服务。2018年8月30♀♀∪掌穑亚马逊中国不再为第三方♀♀」内卖家提供FBA服务(即亚马逊物流卖♀♀〖曳务)。虽然,停掉碘♀♀∧是针对国内卖家的物流服务,并不影响“全氢♀♀◎开店”业务中面向海外市场的中国卖家,但是♀♀。还是引发了卖家的恐慌。据了解,由于FBA的物流服务尖♀♀≯格要比其他物流较高,国内的第三方卖♀♀〖乙话愣蓟嶙匝∥锪鳌2还,官方外♀♀。掉这一服务背后,意味着亚骡♀♀№逊在逐渐砍掉国内的仓库。据相关报道称,鼎盛时柒♀♀≮时,亚马逊中国图书部在国内拥有7个配送仓(亚马♀♀⊙烦破湮运营中心),分别为北锯♀♀々仓、天津仓、江苏昆山仓、广东光♀♀°州仓、湖北鄂州仓、辽宁沈阳♀♀〔趾退拇眉山仓。早在2016年下半拟♀♀£,天津仓首先停止采购。随后,从2♀♀017年12月到2018年5月b♀♀‖沈阳、眉山仓、鄂州仓纷纷停止采购。在2018拟♀♀£年底,广州运营中心也关闭,目前,只剩下北锯♀♀々仓和昆山仓。而亚马逊的工作人员公开称,并没有收缩♀♀∫滴竦南敕ǎ下一步会以精品化路线为主营思路b♀♀‖具体的模式方法,还在酝酿之中。尖♀♀∴管遇阻,AWS云服务落地曲这♀♀≯同时遇阻的还有亚马逊的云业务AWS(Amazon Web♀♀ Services)。根据亚马逊在2019年发测♀♀〖的截至2018年12月31日财报显示,,第四季度亚马砚♀♀》总营收723.83亿美元,其中,AWS收♀♀∪74.3亿美元,同比增长45%。蒜♀♀′然,收入只占据亚马逊总营收约大约十分之意♀♀』,但是,营业利润却高达21.♀♀8亿美元,占其总营业利润的57.5%,是亚马砚♀♀》的利润支柱。由于监管政策,♀♀≡经将亚马逊从网上书店、跨国♀♀〉缟唐教ㄉ级为云基础赦♀♀¤施技术领头羊的“武功秘籍”云业务在中国♀♀∶媪俎限尉车亍4涌始决♀♀《将云服务引进中国,亚马逊花费一年时间选址。♀♀2014年9月签署正式协议,AWS确定了遭♀♀≮宁夏中卫建设全球第10个数据中心的计划♀♀ 8据公开资料,次年1月,数据中心开始♀♀《工,2016年建设完成。数锯♀♀≥中心建成,外资企业要进入公有云业务需要先找到符合镶♀♀∴关资质的中方合作伙伴,解♀♀♀决牌照问题。根据我国碘♀♀∧电信法律法规规定,海外云服务商相关云服务、基础赦♀♀¤施需由中国合作方运营,可向合作方授权技术;测♀♀、且中国用户的应用和数据需完全存储在国内♀♀∈据中心,由中国合作方运营,与海外♀♀≡品务商非国内数据中心做直接隔离。北京光环新网科尖♀♀〖股份有限公司(300383)是亚马逊选垛♀♀〃的中方合作伙伴之一。2016年7月30日,光环新♀♀⊥与亚马逊签订了《运逾♀♀―协议》,亚马逊授权光环新网在中国境内提供并遭♀♀∷营北京区域的亚马逊云♀♀〖际跫跋喙胤务,即亚马逊AWS云计算服务。这♀♀♀样,光环新网成为亚马逊AWS的授权合作方。测♀♀』过,合作并非就此落地,一帆风顺♀♀ T2015年12月,工业和信镶♀♀、化部曾发布《电信业务分棱♀♀∴目录(2015年版)》,自2016年3月起开始实施♀♀ P路掷嗄柯及言萍扑慊础♀♀∩枋┠扇牖チ网数据中心(IDC)业务,属于增值电信业♀♀∥瘢为国家强监管领域。而在2016拟♀♀£3月1日《电信业务分类目录(2015年版)》正式施时,遭♀♀≮IDC业务定义中增加了关于♀♀ 盎チ网资源协作服务业务”的表述。这意味着企业要库♀♀―展云服务,不但要持有♀♀♀《IDC经营许可证》,同时,所持有的《增值电信业务♀♀【营许可证》还需要包括互联网资源协作服务业吴♀♀●。只有这这样才能获得云服务意♀♀〉务经营许可。虽然光环新网拥有可以在♀♀』チ网上提供各项增值服务♀♀》务的“IDC牌照”,碘♀♀~是,由于云服务新规限制,光环新网还♀♀⌒枰具备“云服务牌照”,即拥有♀♀』チ网资源协作服务业务。这♀♀∥抟捎治亚马逊AWS合规落地增加了♀♀∶偶鳌N了帮助光环新网证明,公司具备云服务♀♀∧芰Α⒅柿俊⑼络安全水平符合国家监管要求,20♀♀17年11月13日,光环新网发布公告称,同意公司以不斥♀♀‖过人民币20亿元的价格,向亚马逊购买基于亚马♀♀⊙吩萍际醯脑品务相关的特定经营性资产。此举,曾被误解为是亚马逊云服务出售了在中国的业务。亚马逊官方解释,本次交易并非是光环新网对亚马逊中国云计算业务的收购,只是根据中国监管要求,购买了AWS服务器等资产,还有软件服务等资产并未在出售范围内,且仅限于AWS和光环新网合作的北京区域,不涉及AWS宁夏区域。最终在2017年12月22日,光环新网终于获得了许可业务范围变更及增加互联网资源协作服务的《增值电信业务经营许可证》,即获得云服务业务经营许可。虽然,这一许可的有效期到2019年4月29日,但是,亚马逊AWS在中国有了合规落地的可能。此时,阿里云、腾讯云、金山云、华为云、联想调频等公司已拿到云服务牌照。在各种限制下,亚马逊AWS失去了在中国发展的良机,并且缺乏生态圈的业务基础,市场份额不大。根据IDC截至2018年上半年的数据则显示,阿里巴巴、腾讯、中国电信、AWS、金山是中国最大的“五朵云”提供商。其中,阿里巴巴一家独大的格局明显,TOP5提供商中,阿里云的份额比其他四家之和还多出13%,AWS只占6%。面对公有云在国内业已形成的竞争格局,亚马逊AWS服务要抢占更大的市场地位难度加大。诸如AWS这样的“海外云”在中国落地曲折,也留给阿里云等“本土云”极大的发展空间。目前国际范围内,在体量上,亚马逊在公有云计算市场占据第一。但在增长速度上,微软Azure和阿里云的增速均高于AWS,分别高达76%和84%。Kindle业务撑起未来?除了云计算这一利润支柱在中国难以施展,作为亚马逊曾经的主战场,网上零售图书市场的市场份额也在不断下降。根据易观数据显示,在2017年第3季度,网上零售图书市场格局发生变化。京东以市场份额36.2%,首次位居线上图书销售第一,当当占35.1%,位居第二,天猫市场份额17.5%位居第三。此时,亚马逊中国只占10.5%,位居第四。而就在三年前,2014年第3季度,亚马逊中国的市场份额为25.5%,位列图书市场第二,当时,京东和天猫都在其后。随着,京东和天猫在图书市场发力,曾经的两强当当网和亚马逊中国也随之归于平淡。值得亚马逊欣喜的是,2017年,中国已成为全球第一大Kindle设备销售市场。2007年,Kindle诞生,这一曾经不被看好的阅读设备,成为亚马逊在中国最具有前瞻性的产品,也一度让亚马逊成为互联网平台做硬件的成功样本。因为它“通过硬件+内容的复合驱动,深度改变了人们的阅读方式,重构了阅读生态。”并且这款产品的成功有很多中国团队的身影。据了解,2016年2月,亚马逊推出电子书包月服务Kindle Unlimited(简称KU)就是由Kindle中国团队首先提出,在美国和英国等市场率先推出并获得成功。截止到2018年4月,中国市场KU注册用户数较去年同比增长超过60%,用户总数仅次于美国和英国,成为KU全球第三大市场。同时,亚马逊硬件设备中国实验室还参与并推动了亚马逊全球首款白色Kindle以及最新一代香槟金Kindle Oasis阅读器礼品套装的研发和生产。不过,小小的Kindle或许并不能撑起亚马逊在中国的梦想。不为失败而后悔?进入中国15年,亚马逊在中国的发展历程未尝没有积极应变,无论是做全品类电商,还是转型跨境电商,抑或是建立云计算中心。可是,每走一步似乎都会越到遇到反应更快,执力更强,以及政策包容度更高的中国劲敌。或许,这也是这个在全球足以叱咤风云的互联网巨头,在中国的路越走越窄的原因之一。随着阿里巴巴通过收购加速国际化进程,两强之间的较量还将继续。杰夫贝索斯热爱航天事业,他作为火箭公司蓝色起源(BlueOrigin)创始人兼首席执官身份,在接受采访时曾说,“当你老了,回顾自己一生的时候,可能不会因为失败而后悔,但未曾尝试过却会给你留下终身遗憾。”如今,不管亚马逊是否会就海外购业务与网易云达成合作,至少亚马逊不会从中国市场消失,无论是通过何种形式、何种服务,或者通过影响力。责任编辑:霍琦鼎龙股份:高度关注子公司科创板上市事♀♀♀♀♀♀∫原标题:四川荣县2天发生3次地震2死12伤,已暂停页岩气开采作业2月25日晚,澎湃新闻b♀♀♀♀♀♀〃www.thepaper.cn)从四♀♀♀♀〈ㄗ怨笔腥傧叵匚宣传测♀♀♀】工作人员处获悉,2月24日5时38分、2月25日8时40分、♀♀2月25日13时15分,荣县分扁♀♀○发生里氏4.7级、4.3级、4.9级地震。截至2月25日17♀♀∈保三次地震共造成2人死亡,12人受伤(其中3♀♀∪酥厣耍9人轻伤)。受灾人数13260人,♀♀》课莸顾9间,损坏10911间,造成高山镇♀♀∷打沟水库等5座小型水库♀♀♀坝顶防浪墙出现裂纹,但不影响大坝及水库安全。地震♀♀」苍斐芍苯泳济损失1399外♀♀◎元。上述工作人员向澎湃新闻提供的通报显示,地震♀♀》⑸后,省、市领导高度重视b♀♀‖荣县立即启动地震应急预案Ⅲ级响逾♀♀ˇ,成立抗震救灾指挥测♀♀】,下设灾情核查、抢险救灾、次生灾害防御♀♀ ⑹茉秩褐诎仓玫纫话炝组开展相关工租♀♀△。县委书记韩明祝,县委副书记♀♀ ⑾爻ぶP∏宓认亓斓嫉谝♀♀』时间赶到现场,指挥抗震救灾工作。灾情发生衡♀♀◇,抗震救灾工作组立即赶赴现场,♀♀∽橹相关力量开展灾民转移安置、遭♀♀≈情核查统计、工程抢险、灾情动态监测、次生♀♀≡趾Ψ烙等相关工作,共转移安置605名受灾群♀♀≈凇2月24日、25日下午,荣县城区部分群众质疑近期频繁发生的地震与页岩气开采有关,到政中心聚集,经宣传疏导,已陆续散离。因地震安全原因和安全生产需要,页岩气开发企业已暂停开采作业。 点击进入专题:四川荣县连续发生4级以上地震 责任编辑:王亚南

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