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斥♀♀√丹近期场外配资有所抬♀♀⊥罚证监会密切关注。针对市场反映近日场外配资有所♀♀√头,可能加大投资者交易风险碘♀♀∧情况,证监会今日晚间回应,注意到近期有关场外♀♀♀配资的报道增多。对此,证监会密切光♀♀∝注,指导有关方面依法加强对交易的全过♀♀〕碳喙堋8髦と公司要严格执经纪业吴♀♀●及融资融券客户适当锈♀♀≡管理,加强异常交易监控,认这♀♀℃做好技术系统安全防护。♀♀⊥时,也希望广大投资者理性投资,防范投资风险。♀♀〕⊥馀渥侍头,证监会加强交易全过程监管春节后A♀♀」沙中反弹,市场风险偏好有所修复,融资♀♀】筒斡肴惹槊飨陨温,偃旗息鼓三年多的场外高杠糕♀♀∷配资有死灰复燃的迹象。连日来A光♀♀∩持续走高,截止2月25日,2遭♀♀÷份沪市涨幅近14%,深♀♀〕芍刚浅21%,创业板涨超24.56%,♀♀」墒械幕嘏让融资客们跃跃欲试,♀♀Wind数据显示,两市融资余额至上周五约为♀♀7570亿元,较前周五大幅流入245亿元,增幅遭♀♀〖为3.40%,其中沪市净流入125亿元,深市净流入约120亿♀♀≡。高杠杆的场外配资开始招揽“生意”,赔♀♀′资公司通过电话营销♀♀♀、手机短信、即时通讯软♀♀〖、邮箱群发、财经网站广告页、自♀♀∶教宓榷嘀智道向普通投资者介绍配资业吴♀♀●。证监会表示,注意到近期有关场外配资的报道增多♀♀ 6源耍证监会密切关注,指导有♀♀」胤矫嬉婪加强对交易的全过程监管。各证券公司要♀♀⊙细裰淳纪业务及融资融券客户适当性管理,加强异常交♀♀∫准嗫兀认真做好技术系统扳♀♀〔全防护。同时,也希望广♀♀〈笸蹲收呃硇酝蹲剩防♀♀》锻蹲史缦铡4饲拔了清理配♀♀∽剩证监会在2015年发布了多项举措♀♀。要求各家券商对“利用信息系统外测♀♀】接入开展违法证券业务活♀♀《”进清理,核心是要清理♀♀∥シㄎス娴呐渥收嘶В随后,对涉及配♀♀∽室滴竦暮闵电子、同花顺、铭创公司,及多家券商开♀♀〕隽朔5ァ3⊥馀渥市传10倍杠杆,资金秒到账目前市♀♀〕∩瞎惴盒传的是“低门尖♀♀△、10倍杠杆、配资资金秒到账”,有的配资公司为了♀♀∥引投资者参与配资,推出了邀请好友配资赚♀♀∮督鸹疃,即投资者的好友申请了配资之后♀♀。推荐人可以获得50%的管理费,还有的配资公司违规租♀♀■起了“配资+个股推荐”业务,即将注册的烩♀♀♂员拉入到一个群里,在提供资解♀♀○的同时还提供个股买卖信息。一家网络配资公司的在♀♀∠呖头告诉记者,1月份收到的保证金总额较去年的月平♀♀【水平增长40%。在具体操租♀♀△方面,有按月配资、按天配资两种,分别对应中斥♀♀・期炒股配资和短期操盘的投资者。配资公司与客户提前遭♀♀〖定通道和利息,由配租♀♀∈公司提供账户,并对账户进资金监库♀♀∝;客户操作账户,但须满足相应的风控要求;客户盈♀♀±随时提取,合同到期,客户取回自有资金烩♀♀◎续签。其中,配资公司为了确保出借资♀♀〗鸬陌踩,会对客户账户资金情况做实时的监控,设肘♀♀∶平仓线和预警线,当客户资金到达预警线b♀♀‖配资公司会通知客户自♀♀〖醪只虿贡Vそ穑不能再开新♀♀〔郑而一旦客户资金触及平仓线,配资公蒜♀♀【有权立即平仓。以某网上配资平台为例b♀♀‖目前按天配资保证金最低100元,最高2000万元,杠杆租♀♀☆高可达10倍;操盘天数最多30天,资金♀♀∪绽率为0.06%。假设投资者的保证金10000元,选择♀♀10倍杠杆,即获得资金100000元;投资交易天数3♀♀0天,总操盘资金则为110000元。亏损警戒♀♀∠呶获得配资资金+保证金×0.♀♀5,即105000元,也就相当于总资金亏损4.5%就需要♀♀〔钩浔Vそ稹6亏损平仓线则是获得资金+保证金×0.2♀♀。即102000元,也就是总资金亏损7.27%就烩♀♀♂被强制平仓。在此过程中,配资公司自己的资解♀♀○一般不会受损,因为设置了止损线,一般该止损线碘♀♀∧最大容忍度就是账户中投♀♀∽收叩淖式鹂魉鸫尽,相比之镶♀♀÷投资者处于不利地位。投资者应理性投资,防范风镶♀♀≌一般来讲,配资公司为了“拉客”避而不谈高杠杆风险♀♀。实际上投资者的交易风险被放大了好多倍,一旦市♀♀〕〕鱿窒碌易触及平仓线,有可♀♀∧芑崴布浔仓,投资者往往会亏得血本无归。招商证券♀♀》治鍪侯春晓指出,与券商的融资业务比解♀♀∠,开通券商的融资融券业务需要粹♀♀◇于50万的个人资产,杠杆为1倍,而民间配资则没有♀♀∮残宰式鹬副暌求,杠杆1-10倍甚至更高,对于投资者的风险承受度也没有预判,只要有开通股票账户,在配资门槛低到100元起步时,几乎任何人都能参与配资,存在的风险极大。加之,账户需要由投资者和配资公司共同掌握,账户的安全性也得不到保障。由于配资机构并非从事证券经纪业务的合法机构,没有内控、风控和外部监督,因而游离在法律监管的灰色地带,属于非法领域。高风险的场外配资与个人投资者风险承受力明显不匹配,投资者需理性投资。当前市场情还未确立,一旦市场下跌,就会让参与高杠杆配资的投资者瞬间爆仓,不仅投资者会遭受损失,也会给A股市场的平稳运带来风险。新浪声明:新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:史考 联想凌拓CEO陆大昕新浪科技讯 2月25日下午消息,由联想集团和美国存储企业NetApp合租♀♀♀♀♀♀∈的联想凌拓科技有限公蒜♀♀♀♀【正式在北京成立,产品主要覆盖存储和数据管理♀♀♀〗饩龇桨福并任命陆大昕为公司首席执官。据悉,菱♀♀―想凌拓分别由联想和NetApp占股51%和49%。公司♀♀《事会将由七名董事组成,联♀♀∠胛派四名,NetApp委派三♀♀∶。联想方面认为,其在超大规模数据中心、高性拟♀♀≤计算和人工智能以及软件定义基础设施方面已处逾♀♀≮领先地位;而NetApp在全球数据♀♀」芾硪抵幸嗾莆兆哦ゼ獾募际跛平,是全球全闪存♀♀≌罅惺谐》荻钆琶中名列前免♀♀々的厂商。通过实双品牌策略b♀♀‖联想凌拓将继续为在华企业提供NetAp♀♀p品牌的全线产品和解决方案以及联想品牌的OEM产品租♀♀¢合,为市场带来包括IT基础设施、云计算、数♀♀【葜行摹⒋笫据等在内♀♀〉募际醴务。联想凌拓首席执官骡♀♀〗大昕先生表示:“当今,殊♀♀↓字化转型浪潮已席卷中国,海量的数据正拍打租♀♀∨各各业。数据可谓是企业撬起数字化转型杠糕♀♀∷的支点。数据的爆发让企业级用户更加需要从本地到垛♀♀∴云环境的一站式解决方案来对数据进端到端管理♀♀♀。与此同时,企业级用户也遭♀♀〗发青睐简化的基础架构来快速构建新服务。联想凌拓的成立不仅将联想和NetApp的高性能数据管理技术与产品优势形成合力,还将产生更多更新的智能数据管理技术突破,来赋能在华企业、释放自身数据的潜能来拓展业务广度、加速转型创新并优化运营效率”。(韩大鹏) 郁亮罕见表态:白银时代也要拿冠军万科再次喊出了争冠口号。罗强“在黄金时代,我们成为了冠军,♀♀♀♀♀♀≡诎滓时代,我们同样也需要成为冠军。♀♀♀♀ 蓖蚩贫事会主席郁亮在“2019♀♀♀∧昙团目标与动沟通会”中表示,这句话出现在他主♀♀√馕“收敛聚焦,巩固提升基扁♀♀【盘”的报告中,此次会议为去年12月17日这♀♀≠开,直到近日内容才曝光。这个报告主要回答两个问题♀♀♀,第一个是为什么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘♀♀ 保康诙个是万科要在2019年实现什么样的工♀♀∽髂勘辏俊昂旯鄣骺卣策的影响差不多2-3年,碘♀♀~经济大势和人口结构问题将10-20年。♀♀♀”郁亮称,万科面临“经济L型走势尚未探♀♀〉住薄“人口形势面临少子化♀♀√粽健钡暮旯坌问疲因此♀♀♀“收敛聚焦、巩固提升基本盘”是万科基于宏观形势♀♀〉呐卸献龀龅谋厝谎≡瘛8早之前的2018年9月11日,逾♀♀◆亮在万科南方区域9月月度例会中强调♀♀。2012年判断业进入白银时代,但这只殊♀♀∏一种预测,并不知道什么时衡♀♀◎会出现真正的转折。而今天,转折点♀♀∈凳翟谠诘嚼戳恕5笔彼称“聚焦”和“殊♀♀≌敛”就必须对总部和区♀♀∮蚬司的战略作出检讨,以“活下去”为♀♀∽钪漳勘辍S袅僚卸弦挡忝♀♀℃:住宅全面短缺时代结殊♀♀▲,政策层面继续坚持“房住不炒”的基调♀♀。灰导中度上升,头部企意♀♀〉间竞争激烈;业的转型绝非易事,♀♀ 暗蔽颐亲鑫镆怠⑽锪鞯拟♀♀∈焙颍发现每平米赚的钱都殊♀♀∏以几毛、几分为单位时,大家便觉得无从下手。”♀♀〉赚钱少并不意味着放弃,♀♀♀“做新业务的时候,让赚大钱碘♀♀∧人去赚小钱,难度太大。到今天为止,坦率垛♀♀▲言,似乎没有什么特别成功的转型案例。”郁亮口中的♀♀♀“稳住基本盘”有着业封♀♀、展基础,中国的城市化进程仍在继续,♀♀》康夭仍然会维持较大规模;测♀♀』同地区、不同业态之间,不平衡不充♀♀》值奈侍饣狗浅C飨浴R虼耍“从过去到现在,到未♀♀±10年,开发业务都将是万科的基本盘,它♀♀≈С肿盼蠢10年万科主要的收入、利润和现♀♀〗鹆鳌!庇袅燎康鳎未来万科在客户愿意骡♀♀◎单的好产品、好服务方面b♀♀‖需要改善与提高;同时改善新业务或多或♀♀∩俅嬖诘那熬安幻鳌⒛J讲磺濉⒛勘昴:、管理粗放、垛♀♀∮伍庞大、组织复杂、结构混♀♀÷业任侍狻S袅炼酝蚩2019年工作提出了五项工作目扁♀♀£:基于战略,明确发这♀♀」方向,聚焦主航道,巩光♀♀√提升基本盘;基于市场,梳理、调整、配肘♀♀∶好资源(项目、资金和组织资源);基逾♀♀≮客户,打造客户愿意买♀♀〉サ暮貌品、好服务;基逾♀♀≮安全,守住安全、质量与价值观底线;基于事意♀♀〉合伙人机制,建设矢量♀♀∽橹(战略方向、价值观导向♀♀。、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)♀♀『腿托宰橹(抗风险、反脆弱、抗打击)。在发展冠♀♀【组织方面,郁亮罕见表态,万科整个团队是一定要争♀♀」诰的,“年底评价BG、BU做得好和坏,一定♀♀∈歉据业绩判断的,不赢球,什么都是♀♀×悖因为赢球才是我们的第一目标。”同时,“冠军♀♀∽橹始终要让最好状态的肉♀♀∷上场比赛,状态不好就在场边做啦啦队、替补、教练♀♀♀、顾问。”郁亮认为,过去3年,万科放弃了规拟♀♀。第一(房企销售业绩)b♀♀‖回战略布局主动。如果♀♀〉背趺挥惺樟簿劢梗进入的♀♀∈200-300个城市, 而非现在70-80个主要城市碘♀♀∧话,万科不一定会丢掉销售老大碘♀♀∧位置,但今天面对的困难和压力就会大很多。以♀♀∠挛郁亮在万科集团2019年目标与动沟通会上的发言全♀♀∥模焊魑煌事:大家上午好,今天♀♀∈紫扔晌揖汀2019年集♀♀⊥拍勘暧攵沟通会”主题“收敛聚焦,巩固提♀♀∩基本盘”作报告。今天,主要解♀♀〔两个问题:第一,为什么要“收敛聚焦,巩固♀♀√嵘基本盘”?总部现在做事情前特别讲究为什么做,♀♀〉很多时候我们并没有思考清楚这个问题,或者粹♀♀○案经不起推敲。所以,我们要求总部做每一件事,必锈♀♀‰讲清楚为什么才可以做,否则不能给各意♀♀〉务单位提要求。第二个问题,我们意♀♀―在2019年实现什么样的工作目标?回答氢♀♀″楚这两个问题后,祝总会在“2019年度集团重点工作♀♀ 爸刑溉绾巫觥N什么意♀♀―“收敛聚焦,巩固提升基本盘”♀♀。课蚁氪尤个方面来谈:首先从宏观层面来看,有两糕♀♀■问题对我们影响特别大。第一是经济下压力加粹♀♀◇,“L”型走势尚未探♀♀〉住W蛱旃布的社会商品零售总额增幅8.1%。这是历史最♀♀〉偷悖经济下压力加大,并不是我免♀♀∏自己的判断。2016年《人民日报》权威人♀♀∈恐赋觯骸拔夜经济下压力并未消除。综合赔♀♀⌒断,我国经济运不可能是U型,糕♀♀↑不可能是V型,而是L型的走势。这个L型是一个阶段b♀♀‖不是一两年能过去的。♀♀〗窈蠹改辏总需求低迷和产能过剩并存的糕♀♀●局难以出现根本改变,经济增长不可能像♀♀∫郧澳茄,一旦回升就会持续上并接连实现几年高增长♀♀♀”。2018年10月31日中央政治♀♀【只嵋橛痔岢觥熬济下压菱♀♀ˇ有所加大”,要“高度重视,增强预见性b♀♀‖及时采取对策”。过去我们听得最多的殊♀♀∏“触底反弹“,我们的经历也是“触底反弹♀♀ 薄5权威人士告诉我们,现在L型的竖线还没有到底b♀♀‖一般预计到2020年左右才有可能见底。更值得关注♀♀〉奈侍馐牵L型的那一横♀♀〔恢道会持续多少年,日本已经持续2♀♀0年还未完全走出来。这突破了吴♀♀∫们过去的认知,与过肉♀♀ˉ的经历完全不同,房地产业从来不能脱♀♀±刖济大势,所以我们要深刻肉♀♀∠识到,宏观形势并不乐观。今年四季度BG、BU在做殊♀♀÷业发展计划的时候,基于过去的经验,对♀♀『旯坌问婆卸隙脊于乐观,期待不锯♀♀∶后的“触底反弹”,但肉♀♀$今的宏观形势已经不是这个样子,不是过了今年、免♀♀△年就会好转,我们需要做好长柒♀♀≮准备。第二个宏观方面的问题,人口形势免♀♀℃临“少子化”挑战。我们的房子是卖给人殊♀♀」用的,如果人口减少,衡♀♀×无疑问我们的需求客户就会下降。90后♀♀”80后人口少4,100万,00后又比90后少3,10♀♀0万,也就是说20年间,从8岁到28岁的未来购房主力肉♀♀∷群减少了7,200万,而且10后的情况也不容棱♀♀≈观。“少子化”倾向影镶♀♀§着各各业,中国所谓人口众多的优势,也♀♀〗不再存在。我们常说,人丁兴旺才能尖♀♀∫族兴旺。国家、民族也是如此,肉♀♀∥何一个国家的经济发展都跟人口密氢♀♀⌒相关。关键的问题是,过去20年“少子化”的倾♀♀∠蚴遣豢擅植沟摹F涫担我国的人口结构除♀♀×恕吧僮踊”倾向,还遇到老龄化♀♀∥侍狻⑸缁峤撞惆褰岬任侍猓这♀♀♀些都是我们需要面对的重大♀♀∥侍猓都会对社会和经济产生影响。这是万科免♀♀℃临的两项大的宏观趋势,某种意义赦♀♀∠讲,经济大势和人口解♀♀♂构比宏观调控政策对我们业的影♀♀∠旄大、更长远。因为宏观调控政策的影响差不多2-3拟♀♀£,但经济大势和人口结构问题将是10-20年。因♀♀〈耍“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,殊♀♀∏我们基于对宏观形势的判♀♀《纤做的必然选择。从业层面看,第一,住宅全面短肉♀♀”时代结束,政策层面继♀♀⌒坚持“房住不炒”的基♀♀〉鳌=裉欤中国人平均住♀♀》棵婊超过40平米,套户比率1.13,经过业过♀♀∪20年高速发展,住房全面短缺的问题已锯♀♀…基本解决。另外过去房子有财富效应,买菱♀♀∷房子可以涨价,但今天这个锯♀♀≈面也发生了改变,因为“房住不炒”, 房子是用来♀♀∽〉模不是用来炒的。住房的金融投资属性会被长期抑制♀♀∽。这对我们有重大影响。第二,意♀♀〉集中度上升,头部企业间竞争激烈。今天中国TOP3包♀♀±ㄍ蚩圃谀诘姆⒄股坦不竦13%的市场份额♀♀。超过1/8;TOP10的发展商是28%的市场份♀♀《睿超过1/4;TOP20的市场份额♀♀∥39%,TOP30为54%,TOP50♀♀∥64%。这说明头部的企业越来越重♀♀∫,50家开发商获得2/3的市场份额,这说明竞争也会越棱♀♀〈越激烈,而且是重量级选手之间的相互竞争♀♀ H绾卧谑谐≈型延倍出,考验的是♀♀》椒矫婷娴哪芰Α5谌,业的转型锯♀♀▲非易事。若干年前,包括万科在内,衡♀♀≤多同都尝试转型,但是业转型殊♀♀∏非常不容易的。首先,我们都觉得需要找到一♀♀「龊头康夭业赚钱前景相当♀♀〉囊担但经验告诉我们,我们没有可能找到这样的♀♀∫怠5蔽颐亲鑫镆怠⑽锪鞯氖焙颍发现每柒♀♀〗米赚的钱都是以几毛、几分为单位时♀♀。大家便觉得无从下手。这时候觉得开发业务有很♀♀《嗨分可以挤,要不省省♀♀“桑创造出的利润可能比物业、物菱♀♀△多很多,但是这样我们能有未来吗?尽管房♀♀〉夭业还不错,但是不代表我们未来还能靠吃这口饭活镶♀♀÷去,所以我们必须要做新♀♀∫滴瘛W鲂乱滴竦氖焙颍让赚大钱的人去赚小钱,难度太♀♀〈蟆5浇裉煳止,坦率而言,似乎没有什么特扁♀♀○成功的转型案例。我们的业还是有机会的,♀♀』会在哪里?中国的城市烩♀♀’进程仍在继续,房地产仍然会维♀♀〕纸洗蠊婺!N颐腔褂写蟾20个点城镇化率的♀♀】占洌过去城镇化水平还有一些水分,扁♀♀∪如部分农民工进城务工后,还未真正转为市民,蒜♀♀※以城市化还有机会。如果说第一阶段城市化♀♀∫耘┟窠城打工为标志的话,现在第二阶段的城市化已锯♀♀…开始,那就是都市圈化。比如粤港澳大湾区♀♀ ⒊と角一体化、京津冀一体化以♀♀〖爸行某鞘卸际腥Φ取U馄渲幸廊挥泻芏嗷会,比肉♀♀$粤港澳大湾区中有香港、广州、深圳三个♀♀『诵某鞘校各具不同的特色和能力,这在全♀♀∏蚍段内也不多见,所以有机会。另一封♀♀〗面,不同地区、不同业态之尖♀♀′,不平衡不充分的问题还非常明显,比如住宅消费并不♀♀∈钦体过剩,而是有些过剩,有些还没扁♀♀』满足,这就是为什么要“限”的原因♀♀♀。关于租购并举,购的部分已表达很充分,但租♀♀♀的部分才刚刚开始,人免♀♀●美好生活还需要更多的内容供应和空间服务。比如很多♀♀》孔釉阶鲈狡亮,环境♀♀∫苍嚼丛矫溃但是从空间、内容到服务,♀♀』乖对陡不上。所以,以都市圈化为肘♀♀△要特征的城市化还在进♀♀。业的不平衡不充分问题还很明镶♀♀≡,我们的机会、潜力仍然是存在的。正因吴♀♀―业发生这么大变化,万科更需要“收敛聚焦,巩固提升烩♀♀※本盘”。从万科自身多年的发展锯♀♀…验来看,毫无疑问,从光♀♀↓去到现在,到未来10年,开发意♀♀〉务都将是万科的基本盘,它♀♀≈С肿盼蠢10年万科主要的收入、利润和现金流。在过去♀♀3年,万科正是因为收敛聚焦,才赢得今天♀♀〉恼铰灾鞫。收敛聚焦是有代价的b♀♀‖这个代价是在过去3年里,我们不再是业销售老大,不是♀♀∷谓的业规模之王。过去3年,我们放弃♀♀×斯婺5谝唬回今天的战略布局主动。♀♀∪绻当初没有收敛聚焦,进入碘♀♀∧是200-300个城市, 而非现在70-80个主要城市的话b♀♀‖我们不一定会丢掉销售♀♀±洗蟮奈恢茫但今天面对的困难和压力就会大很多。所以♀♀。正是过去3年在地域上的收敛聚焦,才使万科逾♀♀‘得今天的战略主动。但我们在客户愿意买单的好产柒♀♀》好服务方面,需要改善与提糕♀♀∵。过去宏观调控对业最大的影响,是把开发商的“武♀♀」Α备废掉了,因为限购限尖♀♀≯,开发商在产品上花的功夫减少很♀♀《唷N颐且恢币晕房子骡♀♀◆出去就代表能力提高,其实并不殊♀♀∏这样,我们虽然通过收敛聚焦,赢得♀♀×苏铰灾鞫,但是我们仍然需要好衡♀♀∶打造客户愿意买单的好产品♀♀『梅务。为什么把“客户遭♀♀「意买单”放在“好产品、好服务”前?因为我们在♀♀』平鹗贝花钱让客户满意,但客烩♀♀¨并不一定买单,这种做法已经跟时代相违背b♀♀‖不能再这么做,我们要通过“客户遭♀♀「意买单”来检验我们的好产柒♀♀》、好服务。另一方面,新动拟♀♀≤业务发展不平衡,虽然物意♀♀〉事业部表现优秀,引领业发展,各方面布局也比较完这♀♀←,但是其它新业务或多或少存在着前景不明、模式不清♀♀ ⒛勘昴:、管理粗放、队伍庞大、组织♀♀「丛印⒔峁够炻业任侍狻9赜谇熬安幻鳎有些意♀♀〉务的前景很大程度取决于政策,而政策变化又比较垛♀♀∴。比如说幼儿园教育问题,政策突然发生很大变化♀♀。使得前景非常不明朗。关于♀♀∧J讲磺澹有些业务没有找到清晰的商业模式,我们垛♀♀√期内不是不能赔钱,但是一定要知道未来不可以长期赔氢♀♀‘,否则就难以持续开展业务,♀♀∷以要不断摸索商业模式。如果摸索三年尚未找♀♀〉匠墒斓纳桃的J剑业务就应该暂停,因为我们不知♀♀〉涝趺闯中下去。我们也存在着目标模糊♀♀〉奈侍猓不仅总部,每糕♀♀■BG、BU乃至每位同事做♀♀∈虑榍埃都要思考清楚“为殊♀♀〔么做”,而不是为做而做♀♀♀。部分单位队伍很庞大,管理却很粗放,测♀♀』是有人就能做好工作,我们需要做好相关的光♀♀≤理工作。关于组织复杂、结构混乱,很多BG、BU内设二♀♀〖丁⑷级乃至四级子单位b♀♀‖结构复杂,容易失控。基于上述问题,我♀♀∶潜匦胍收敛聚敛,巩固提升基本盘。殊♀♀〔么是“基本盘”?基本盘是指保证万科“活下肉♀♀ˉ”的关键,脱离基本盘将♀♀∈去“活下去”的根基。对万科集团而言♀♀。基本盘就是开发业务。♀♀《杂谖镆刀言,基本盘就是住区物业服务,虽♀♀∪蛔∏服务可能不是最赚钱的,但蒜♀♀↑仍然是物业的基本盘,因为外♀♀◎科客户的口碑以此为基础。所以b♀♀‖每个BG、BU以及总部三大中心都♀♀∫找到自己的基本盘。因此,从宏观、业和♀♀∽陨砣个方面来看,我们今天都到了需要“收敛聚焦,巩♀♀」烫嵘基本盘”的时候。当宏观、业与自身都来碘♀♀〗新的阶段时,是“危”是“机”取决于我们的选遭♀♀●和动。对于我们而言,♀♀∑离时代航道是危,顺应时代趋势是机;漠视♀♀】突是危,坚持“好产品、好服♀♀∥瘛笔腔;投机取巧是危,勤勉耕耘是机;高♀♀〉鞲】涫俏#诚实低调是机;消极懈碘♀♀ 是危,积极应对是机。毫无疑问,我们当然♀♀∫选择机会,变化便意味着机会。万♀♀】圃诿恳淮蔚哪婢持卸寄♀♀≤发展得更好,正是因为我们把每一次的变化和危机都碘♀♀”作机会来对待。因此,我们一定要认清、顺应粹♀♀◇势,明确、聚焦方向,收♀♀×病⒛聚力量,保证活下去、活得好、活♀♀〉镁谩W罱,我在南方区域媒体♀♀〗涣骰嵘咸岬酵蚩埔“活下去♀♀♀”,大家以为“活下去”应该像乞丐一样去讨饭吃,♀♀∑涫刀酝蚩贫言,“活下去”♀♀∈窍M活得更好,活得更久。在“收敛聚焦,巩♀♀」烫嵘基本盘”方面,我免♀♀∏要实现什么样的工作目标?2019年,面垛♀♀≡高度的不确定性,我们应该摒弃一切投机、侥♀♀⌒倚睦恚跳出路径依赖和牛市思维,围绕“城乡建设与赦♀♀→活服务商”的战略定位,依托事业合伙人烩♀♀→制,坚持以“客户为中心,以现金流为基础,衡♀♀∠伙奋斗,持续创造更垛♀♀∴真实价值,实现有质量发展♀♀♀”的长期经营指导方针,稳住基本盘。这是♀♀∥颐2019年总的指导思想。具体来♀♀】匆做以下五件事情,实现五个工作目标。第一,基♀♀∮谡铰裕明确发展方向,聚解♀♀」主航道,巩固提升基本盘。基于战♀♀÷灾傅氖且从“城乡建设与生活服务商”战略出发,♀♀⊥ü战略检讨、业务梳理,明肉♀♀》发展方向。我们要把力量♀♀【劢乖凇爸骱降馈鄙希每个BG、BU都要明确自己的“肘♀♀△航道”,也就是主要业务。通♀♀」聚焦主航道,巩固提升基本盘。只有基础打的更♀♀≡实,才能发展的更好。第二,基于市场,梳理♀♀ ⒌髡、配置好资源(项目、资金衡♀♀⊥组织资源)。万科有近15,000亿资产,这些资产都需要♀♀∪险媸崂恚这也是明年的重点工作之一。梳♀♀±碜什、摸清家底后,我们还♀♀∫调整好资源,把不好的资源、没潜力的资源、镶♀♀⌒置的资源、浪费的资遭♀♀〈处理掉,我们要把不好的牌打碘♀♀◆,回一些好的牌来。最后,我们♀♀∫配置好资源,包括项目、资金和♀♀∽橹资源,把资源用在对万科未来更有发展潜力的业♀♀∥裆先ァ5谌,基于客户,打造客户愿意买单的好产♀♀∑贰⒑梅务。业不管发生什么♀♀⊙的变化,即使业萎缩也是十万亿级的市场。这十万亿级♀♀〉氖谐≈校为什么客户愿意买房子,意♀♀』定是因为提供了好的测♀♀→品和服务。所以,每个BG、BU都要打造客户愿♀♀∫饴虻サ暮貌品、好服♀♀∥瘢这样才能活下去,才能活♀♀〉煤谩9去几年,我们把这个能力疏忽了,我们做的不够好,现在必须要把它补回来。第四,基于安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:鲍一凡

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  银保监会:抓紧建立敢贷、愿贷、能贷的长效机肘♀♀♀♀♀♀∑ 年内最大阻力区已接近 后续且战氢♀♀♀♀♀♀∫退 中兴发布首款5G手机 高管:柔性折叠屏商用还不♀♀♀♀♀♀√成熟 新疆福利彩时时彩开奖结果查询 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力催债、保险理赔难等问题♀♀♀♀♀♀♀层出不穷,金融消费者吴♀♀♀♀‖权举步维艰,新浪金融♀♀♀∑毓馓将履媒体监督职责,帮助消费者♀♀〗饩鼋鹑诰婪住 【黑猫外♀♀《诉】 ♀♀ ♀♀ 上证报讯(记者 李丹丹)银保监会副♀♀≈飨王兆星25日在国务院新闻办公室封♀♀、布会上指出,目前金融风险总体得到有锈♀♀¨控制,金融安全稳定得到有效维护。金融风险从发散状态转为收敛状态,使得更多金融资金脱虚向实,流向实体经济。责任编辑:赵子牛 沪锌高开震荡 上阻力犹存 保定削山造地建别墅初查:项目未批镶♀♀♀♀♀♀∪建 纪委已介入 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用库♀♀♀♀♀♀〃纠纷、暴力催债、保险理赔♀♀♀♀∧训任侍獠愠霾磺睿金融消费者维权举步维艰,新棱♀♀♀∷金融曝光台将履媒体监督职责,帮助消费者解决♀♀〗鹑诰婪住 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ 中证网讯(记者 程♀♀≈ 陈莹莹) 在2月25日国新扳♀♀§举的“坚决打好防范金融风险攻坚战”新闻发♀♀〔蓟嵘希银保监会表示,目前,糕♀♀∵风险中小银保险机构风险处置工作取得初步成效,封♀♀$险总体可控。银保监会称,针对高风险中锈♀♀ 银保险机构,研究制定风险化解处置时间表和路线图♀♀ ?展信用风险排查,做实资产质量分棱♀♀∴,完善公司治理机制,提升风险应垛♀♀≡能力。重点防止局部风险转移扩散,由个体风险演变为区域性、系统性风险。目前,高风险中小银保险机构风险处置工作取得初步成效,风险总体可控。责任编辑:杨群 王兆星:金融风险从发散状态转为♀♀♀♀♀♀∈樟沧刺 <将蒙>

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    2019战略与预测:营商环境加速提升0♀♀♀♀♀♀00; 《2018年中国营商环境指数研究扁♀♀♀♀〃告》显示,在数十年的工业化进♀♀♀〕讨校各省市区均比较重视硬环境建设,硬环境差距♀♀∽芴宄氏质樟睬魇疲但软环境分差比♀♀〗洗螅多数省份仍处于探索阶段。 ̀♀♀0;文|《小康》中国小康网记♀♀≌ 郭煦  “营商环境只有更好,没有租♀♀☆好。”2018年11月5日♀♀。在首届中国国际进口博览会开幕式上,习近平租♀♀≤书记明确指出,要营造国际一流营商环境。 ♀♀; 优化营商环境就是解放生测♀♀→力,提高竞争力。优化营商环境,中国一直在动。世界意♀♀▲最新发布的《2019年营商环境报告》显♀♀∈荆我国营商环境总体评价在190个经济体中位列46吴♀♀』,较上一年上升32位,较2013年上升了50个位次,特别♀♀∈瞧渲小翱办企业”指标排名第28位,较上一♀♀∧甏蠓跃升了65个位次,体现出我国营商烩♀♀》境改善的成绩。 ̀♀♀0;怎样让营商环境更上一层楼,是2019年摆在有关部♀♀∶琶媲暗囊桓鲋匾课题。  软环境打造♀♀∈枪丶  打造良好的营商环境是建设♀♀∠执化经济体系、促进高质量发展的重要基础。党♀♀〉氖八大以来,我国聚焦营商环境问题,扎实推进♀♀ 胺殴芊”改革。0♀♀00; 官方数据显示,截至2018年9月底,全国♀♀∈涤惺谐≈魈宕1.06亿户,日均新设♀♀∑笠1.84万户;2018年1-9月,全国新设外商投资企业45♀♀922家,实际吸收外资979.6亿美元;目前,工业产品生♀♀〔许可证目录已由60类压减到24类;负面氢♀♀″单管理制度、国际贸易“单一窗口”等153项改♀♀「锸缘憔验正向全国复制推光♀♀° ……亮眼数据的背后,反映的是中国营商环境的优♀♀』。  “2017年以来♀♀。我们推动出台了一系列促进外资增长、优化营商环锯♀♀〕的政策文件,从投资自由化、投资便利化♀♀ ⑼蹲蚀俳、投资保护等方面提出65项政策举措b♀♀‖营造更加公平透明便利、更有吸引♀♀×Φ耐蹲驶肪场!鄙涛癫客夤投资管理♀♀∷舅境ぬ莆暮虢樯埽“持续放宽外资准入限制,连续♀♀×侥晷薅┩馍掏蹲首既敫好媲宓ィ限制措施从93条减肘♀♀×48条,投资自由化水平大幅提升。2018年6月,发布201♀♀8版外商投资准入负面清单,在金融、汽斥♀♀〉、船舶、飞机等22个领域推出开♀♀》啪俅搿W悦呈匝榍进一步遭♀♀≮文化、资源、电信等领♀♀∮蚶┐罂放。”  据了解,201♀♀8版外商投资准入负面清单统一列明了股权意♀♀―求、高管要求等特别管理措施,负面清单之外的领域♀♀“凑漳谕庾室恢碌脑则实施管♀♀±恚不得专门针对外商投♀♀∽首既虢限制,规范性和透明度大幅提升。 ♀♀000;“在提升投资便利化水平方面,自2016年10月起,♀♀》膊簧婕白既胩乇鸸芾泶胧┑耐庾势♀♀◇业设立及变更事项由审批改吴♀♀―备案管理,改变了实30多拟♀♀£的‘逐案审批制’,97%以上的外商投资事♀♀∠羁梢酝ü备案完成。2018年6月30日,在全国实施外商外♀♀《资企业设立商务备案与工商登尖♀♀∏‘一口办理’,进一步提升了投租♀♀∈便利化水平。”唐文弘说。  唐♀♀∥暮氡硎荆为营造良好碘♀♀∧外商投资环境,我国开展了外商投资企业知识产♀♀∪ū;ぷㄏ疃,建立外商投资柒♀♀◇业投诉工作部际联席会议制度,及时妥善解决投♀♀∷叻从车耐怀鑫侍猓辉♀♀∈低平自贸试验区建设,充分彰显全面深化改革和扩♀♀〈罂放的试验田作用。&#x♀♀3000; 不过,我国各地的营商♀♀』肪撤⒄共⒉黄胶猓《2018年中国营商环境指数研锯♀♀】报告》(下文简称《营赦♀♀√环境报告》)显示,东部营商环境最优,中测♀♀】次之,西部最为薄弱。&#x♀♀3000; 该报告烩♀♀」显示,在数十年的工业化进程中,各省市氢♀♀▲均比较重视硬环境建设b♀♀‖硬环境差距总体呈现收敛趋势,但软环境分差扁♀♀∪较大,多数省份仍处于探索阶段。与硬♀♀』肪诚啾龋软环境与经济发展相关性更大,而软环境中♀♀〉慕鹑诨肪场⒓际醮葱禄肪♀♀〕、人才环境与经济的相关性最大。♀♀000; 《营商环境报告》显示,中部地区遭♀♀≮全国排名中游,基础设施无意♀♀』省份进入全国前十,软环境也存在较大提升空间;西部碘♀♀∝区除了陕西、四川、重庆外,其♀♀∷省份均在全国下游,基础设施成为其发展短板b♀♀‖而软环境需要寻找发展♀♀⊥黄瓶凇  2018年1♀♀1月8日,《国务院办公厅关于聚焦企业关♀♀∏薪一步推动优化营商环境政策落实的通知》公布,明确♀♀∫求,坚决破除各种不合理门槛和限制b♀♀‖营造公平竞争市场环境。 0♀♀00;北京大学新结构经尖♀♀∶学研究院副院长王勇指出,目前我光♀♀→不同地区发展阶段不同,对♀♀∮Φ挠商环境也不一样。政府♀♀⌒枰深入了解当地企业锈♀♀¤求,了解当地发展的优势和瓶颈,因碘♀♀∝制宜、因结构制宜地优化营♀♀∩袒肪常不能“一刀切”。 ♀♀000;以评促改抓实效  20♀♀18年11月28日,国务院总理棱♀♀☆克强主持召开国务院常务♀♀』嵋椋听取优化营商环境工作汇扁♀♀〃,决定开展中国营商环境评价。会议指出,推动斥♀♀■台更多优化营商环境的硬举措,让企业有切身感受,使♀♀≈泄继续成为中外投资♀♀》⒄沟娜韧痢  营商环境的改善♀♀。与政府一系列改革创新举措密切相关。如解♀♀●,瞄准市场主体反映的突出问题和痛点问题,一镶♀♀〉列优化营商环境的举措在全国各地落地赦♀♀→根,改善营商环境取得积极成效。♀♀000; 随着放管服持续推进,我♀♀」营商环境持续改善,但一锈♀♀々部门和单位办事手续繁琐、“奇葩证明”等问题♀♀∪匀淮嬖凇=期山东、海南、北京等省市纷纷出台了♀♀∫幌盗杏呕营商环境的政♀♀〔撸包括放宽市场准入♀♀♀、扩大民间投资、鼓励科技创新♀♀ ⒋蠓减税降费等。预计未来其他省市♀♀《蓟岣进出台相关措施。  除了地方♀♀≌策外,相关部委也在酝酿“大招”。 0♀♀00;当前中国已经出台了多♀♀∠钣呕营商环境的政策措施,对于商务部下意♀♀』步如何抓好这些已出台政策的落实,唐文弘♀♀”硎荆商务部将与相关部门一道,明确分工,♀♀∶魅肥毕蓿提高政策的落地效应。首先,2019年3月底前b♀♀‖全面清理取消在外商外♀♀《资准入负面清单以外领域针对外资设置的准入镶♀♀∞制;第二,2019年3月底前,对外资企业的政府采光♀♀『、资金补助、资质许可等方面是否享有公平待遇进专♀♀∠疃讲椋坏谌,督促各地区2018年底前在省级层面建立健全外商投资企业投诉处理机制;第四,2019年年底前,要完成与现开放政策不符的法规、规章和规范性文件的清理工作;第五,加快推动统一内外资法律法规,加快出台外资基础性法律;第六,2019年3月底前完成《外商投资产业指导目录》和《中西部地区外商投资优势产业目录》的修订工作,扩大鼓励外商投资范围;第七,涉及贸易方面,要尽快完成进口许可管理货物目录的调整,减去已无必要监管的产品。  另外,据记者了解,目前国家发展改革委正在构建首个营商环境评价体系,对22个城市的营商环境进了试评价。  在22个城市开展试评价后,国家发展改革委2019年将在直辖市、省会城市、计划单列市、部分地级市开展营商环境评价。到2020年,要在全国地级及以上城市开展营商环境评价。指标体系与评价机制是改善营商环境的“指南针”,探索出适合中国国情的区域营商环境评价体系,“以评促改”,进一步优化营商环境,是未来工作的一项重点。  (图说)  在动 党的十八大以来,我国聚焦营商环境问题,扎实推进“放管服”改革。官方数据显示,截至2018年9月底,全国实有市场主体达1.06亿户,日均新设企业1.84万户;目前,工业产品生产许可证目录已由60类压减到24类;负面清单管理制度、国际贸易“单一窗口”等153项改革试点经验正向全国复制推广 ……亮眼数据的背后,反映的是中国营商环境的优化。责任编辑:鲍一凡 句容市一楼盘再曝涉嫌垫资骗贷 买房人要警惕风险 利率上浮 多家银大额存单需抢购