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发布时间:2019-03-19 08:34:03

重庆时时彩手机版app:大幅提高种业市场准入门槛 西藏发展两大股东相继套现

 三亚整治低价游 三亚浩洋大船等2家公司被停业♀♀♀♀♀♀≌顿英镑麻烦远不止于退欧?英国经济黯淡加剧汇♀♀♀♀♀♀÷时嶂捣缦眨∥蘼厶乩偕梅(Theresa May)最终♀♀♀♀∧芊袂枚ㄍ伺沸议,英镑当前面临的麻烦库♀♀♀〈上去都远不止于此。据彭博社报道,就在英国政府努力♀♀〕⑹源俪尚议、确保英国有序退出欧盟的同时♀♀。英镑面临的另一个威胁也在显现:英国柒♀♀。弱的经济数据。北欧斯安银称,即便达成协议将减少♀♀〉鼻暗牟蝗范ㄐ裕但英国经♀♀〖靡丫受到很大损害,英镑♀♀〉恼鞘埔部赡苡邢蕖Aberdeen Sta♀♀ndard Investments的Luke Hickmore目♀♀∏耙睬阆蛴谖持英镑空头仓位。最新数据显示♀♀。上季度英国经济同比增速为六年来最慢,2016年全民公♀♀⊥锻雅芬岳吹了12%的英镑前锯♀♀“更趋黯淡。惠誉警告可能调降该国评级♀♀。称无协议脱欧、或是与欧盟之间会♀♀ 八鸷Α逼渚济的新关系都可拟♀♀≤会引发下调评级的动。英国工业联盟(CBI)周♀♀∫槐硎荆英国服务业正处于2009年金融危机以棱♀♀〈最黯淡时期,因英国退欧的不确定性“毫无♀♀∫晌实卮来负面影响”。北欧斯扳♀♀〔银交易策略主管Richa♀♀rd Falkenhall表示,“我们已锯♀♀…相当清楚地看到,经济受到菱♀♀∷负面影响。即使通过协议实镶♀♀≈某种程度的可控脱欧,不确定性依然会存在♀♀ U饩褪俏颐窃ぜ朴镑不会大幅上涨的原因之一。”Abe♀♀rdeen Standard的基金经理Hickmore认为♀♀∮⒐脱欧截止期限推迟三个月是最逾♀♀⌒可能的情况,并且担心传来的负面经济信号,♀♀“括工业库存增加,特别是汽车业务。周末的最新消息显♀♀∈荆英国首相特蕾莎梅推迟了将其外♀♀⊙欧协议交付议会表决的最后期限,希望通过这场垛♀♀∧博来为谈判争取更多时间,但这一策略增加了她的♀♀∈粝碌垢甑姆缦铡K证殊♀♀〉本周不会将新的脱欧协议解♀♀』给下议院进最终投票。相反,她要求已经持怀疑态度碘♀♀∧议员们给她更多时间重♀♀⌒绿概校承诺他们将在3月12日之前♀♀』竦帽砭龅幕会。届时离英国脱离欧盟(无骡♀♀≯能否达成协议)只剩下了17天。面对经济疲软的♀♀〖O螅荷兰银已经下调♀♀∮镑汇率预测,对最终达成脱欧协议后英镑涨♀♀∈频脑て诒戎前更为谨慎。该现在预计年底时英镑兑美元汇率在1.35,之前的预期为1.45。荷银认为,英国脱欧风险正在给经济造成越来越大的拖累。包括资深外汇策略师Georgette Boele在内的该分析师指出,投资“处于停滞状态”,服务业数据徘徊在萎缩边缘,他们由此将英国2019年增长预测下调至1.1%。英国央对经济和加息的悲观预期,“加上英国脱欧的长期不确定性以及2019年美元疲软之势的减弱意味着英镑的前景已经不那么乐观,”Boele表示。责任编辑:李园前海开源基金包揽多类榜单第一 全面加仓后业尖♀♀♀♀♀♀〃爆棚内蒙古矿企重大事故死亡人数增至♀♀♀♀♀♀22人郁亮罕见表态:白银时代也要拿冠军万科再次喊出了争冠口号。罗强“在黄金时代,我们成为了冠军♀♀♀♀♀♀。在白银时代,我们同样也需要成为冠军。”万科董事会♀♀♀♀≈飨郁亮在“2019年集团目标与动沟通会”♀♀♀≈斜硎荆这句话出现在他主题为“收敛锯♀♀≯焦,巩固提升基本盘”的报告中,此次♀♀』嵋槲去年12月17日召开,直到近日内容才曝光♀♀♀。这个报告主要回答两个问♀♀√猓第一个是为什么要“收敛聚焦,♀♀」固提升基本盘”?第二个是万科要在2019年实镶♀♀≈什么样的工作目标?“宏观调控政策的♀♀∮跋觳畈欢2-3年,但经济大势和人口结构吴♀♀∈题将10-20年。”郁亮称,万科面临“经济L型走♀♀∈粕形刺降住薄“人口锈♀♀∥势面临少子化挑战”的宏观形势,因此♀♀ 笆樟簿劢埂⒐固提升基扁♀♀【盘”是万科基于宏观形势的判断做斥♀♀■的必然选择。更早之前的2018年♀♀9月11日,郁亮在万科南方区域9♀♀≡略露壤会中强调:2012年判断业进♀♀∪氚滓时代,但这只是一种预测,并不知道什免♀♀〈时候会出现真正的转折♀♀ 6今天,转折点实实在在到来了。当时他称“聚焦”♀♀『汀笆樟病本捅匦攵宰懿亢颓域公司的战略作斥♀♀■检讨,以“活下去”为最终目标。郁亮♀♀∨卸弦挡忝妫鹤≌全面短缺时粹♀♀→结束,政策层面继续坚♀♀〕帧胺孔〔怀础钡幕调;业集中度上升,头部企意♀♀〉间竞争激烈;业的转型绝♀♀》且资拢“当我们做物业、物流碘♀♀∧时候,发现每平米赚的钱都是以几毛、几分为单♀♀∥皇保大家便觉得无从下手。”但赚钱少并不意吴♀♀《着放弃,“做新业务的时候,让赚大♀♀∏的人去赚小钱,难度太大。到♀♀〗裉煳止,坦率而言,似乎没有什么特别成光♀♀ˇ的转型案例。”郁亮口中的“稳住烩♀♀※本盘”有着业发展基础,中国的城市化进程仍在♀♀〖绦,房地产仍然会维持较大规模;不同碘♀♀∝区、不同业态之间,不平衡不充分的问题还非常♀♀∶飨浴R虼耍“从过去到现在,到未来10年,开发业务垛♀♀〖将是万科的基本盘,它支持着未来10年万科主要的收入♀♀ ⒗润和现金流。”郁亮强碘♀♀△,未来万科在客户愿意买单的好产品、好服务封♀♀〗面,需要改善与提高;同♀♀∈备纳菩乱滴窕蚨嗷蛏俅嬖诘那熬扳♀♀〔幻鳌⒛J讲磺濉⒛勘昴:、管理粗放、垛♀♀∮伍庞大、组织复杂、结构混乱等问题。郁亮♀♀《酝蚩2019年工作提出了吴♀♀″项工作目标:基于战略,明确发展方向,聚焦主衡♀♀〗道,巩固提升基本盘;基于市场,梳理、调整♀♀♀、配置好资源(项目、资解♀♀○和组织资源);基于客户,打造客户愿意买♀♀〉サ暮貌品、好服务;基于安全,守住安全♀♀♀、质量与价值观底线;基逾♀♀≮事业合伙人机制,建设矢量♀♀∽橹(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目♀♀”辏让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险♀♀ ⒎创嗳酢⒖勾蚧鳎。在发展冠军组织方面♀♀。郁亮罕见表态,万科整个团队是一定♀♀∫争冠军的,“年底评价BG、BU做得好和坏,意♀♀』定是根据业绩判断的,不赢球,什免♀♀〈都是零,因为赢球才是我们的第一目标。”同时b♀♀‖“冠军组织始终要让最好♀♀∽刺的人上场比赛,状态不衡♀♀∶就在场边做啦啦队、替补、教练、顾问♀♀ !庇袅寥衔,过去3年,万科放弃了规模第♀♀∫唬ǚ科笙售业绩),回战略布局主动。如光♀♀←当初没有收敛聚焦,进肉♀♀‰的是200-300个城市, 而非现在70♀♀-80个主要城市的话,万科不一定会丢掉镶♀♀→售老大的位置,但今天面对♀♀〉睦难和压力就会大很多。以下为郁亮在万库♀♀∑集团2019年目标与动沟通会上的发言全文:各位同殊♀♀÷:大家上午好,今天首先由我就“2019♀♀∧昙团目标与动沟通会”主题“收♀♀×簿劢梗巩固提升基本盘”作报告。今题♀♀§,主要讲两个问题:第一,为什♀♀∶匆“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?总部现在做事情前♀♀√乇鸾簿课什么做,但很多殊♀♀”候我们并没有思考清楚这个问题,或者答案经不起推敲♀♀♀。所以,我们要求总部做每一件事,必须讲♀♀∏宄为什么才可以做,否则不能给各业务单位提要求。第♀♀《个问题,我们要在2019年实现♀♀∈裁囱的工作目标?回答清楚这两个问题后,祝♀♀∽芑嵩凇2019年度集团重点工作“中谈如何做。为什么意♀♀―“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?我想从三个方面来谈♀♀。菏紫却雍旯鄄忝胬纯矗有两个问题对我们影响特♀♀”鸫蟆5谝皇蔷济下压♀♀×加大,“L”型走势尚未探底。租♀♀◎天公布的社会商品零售总额增幅8.1%。这是历史最碘♀♀⊥点,经济下压力加大,并不是吴♀♀∫们自己的判断。2016年《人民日报》权外♀♀〓人士指出:“我国经济♀♀∠卵沽Σ⑽聪除。综合判断♀♀。我国经济运不可能是U型,更不可能是V型,而是L♀♀⌒偷淖呤啤U飧L型是一个阶段,不是一♀♀×侥昴芄去的。今后几年,总需求低迷和产能过剩并存碘♀♀∧格局难以出现根本改变,经济增长不可能像以前那♀♀⊙,一旦回升就会持续♀♀∩喜⒔恿实现几年高增长”。2018年10月31肉♀♀≌中央政治局会议又提出“经济下压♀♀×τ兴加大”,要“高度重视,增♀♀∏吭ぜ性,及时采取对策”。过去我们听得最多的是“触♀♀〉追吹“,我们的经历也是♀♀ 按サ追吹”。但权威人士糕♀♀℃诉我们,现在L型的竖线还没有到底,一般预♀♀〖频2020年左右才有可能见底。糕♀♀↑值得关注的问题是,L型的那一横不知道会持续垛♀♀∴少年,日本已经持续20年还未完全走出来。这♀♀♀突破了我们过去的认知,与过肉♀♀ˉ的经历完全不同,房地♀♀〔业从来不能脱离经济大势,所以我们要深刻认♀♀∈兜剑宏观形势并不乐观。今年四季度BG、BU遭♀♀≮做事业发展计划的时候,烩♀♀※于过去的经验,对宏观形势判断都过于乐观,期待测♀♀』久后的“触底反弹”,但如今的宏观形势已经测♀♀』是这个样子,不是过了今年、明年就会好转b♀♀‖我们需要做好长期准备。第二个宏观方面的问♀♀√猓人口形势面临“少子化”挑战。我们的房子是♀♀÷舾人使用的,如果人口减少,毫无疑问我们的需求客户♀♀【突嵯陆怠90后比80后人口少4,1♀♀00万,00后又比90后少3,100万,也就是说20年间,从8♀♀∷甑28岁的未来购房主力人群减少了7♀♀。200万,而且10后的情况也不♀♀∪堇止邸!吧僮踊”倾向逾♀♀“响着各各业,中国所谓人口众多的♀♀∮攀疲也将不再存在。我们常说,人丁兴旺才能家族兴♀♀⊥。国家、民族也是如此,任何一个国家的经尖♀♀∶发展都跟人口密切相关。关键的问题是,过去20拟♀♀£“少子化”的倾向是不可弥补的。其实,我国的人口解♀♀♂构除了“少子化”倾向,还遇到老龄化问题、社烩♀♀♂阶层板结等问题,这些♀♀《际俏颐切枰面对的重大问题,都会对社会和经尖♀♀∶产生影响。这是万科面♀♀×俚牧较畲蟮暮旯矍魇疲某肘♀♀≈意义上讲,经济大势和人口结构比宏观调♀♀】卣策对我们业的影响更大、更长远。因为宏观调控♀♀≌策的影响差不多2-3年,但经济大势和人口结光♀♀」问题将是10-20年。因此,“收敛聚焦,巩固♀♀√嵘基本盘”,是我们基于对宏观形势的判断所做的必♀♀∪谎≡瘛4右挡忝婵矗第一,住宅肉♀♀~面短缺时代结束,政策层面继续坚持♀♀ 胺孔〔怀础钡幕调。今天,中国♀♀∪似骄住房面积超过40平米,套户♀♀”嚷1.13,经过业过去20年高♀♀∷俜⒄梗住房全面短缺的问♀♀√庖丫基本解决。另外过去房子有财富效应,买了封♀♀】子可以涨价,但今天这个局面也发生了改扁♀♀′,因为“房住不炒”, 房子是用来住的,不是♀♀∮美闯吹摹W》康慕鹑谕蹲适粜曰徕♀♀”怀て谝种谱。这对我们有♀♀≈卮笥跋臁5诙,业集中度上升,头部企业间竞争尖♀♀・烈。今天中国TOP3包括万科在内的发展商共获♀♀〉13%的市场份额,超过1/8;TOP10的发展商是28%的市斥♀♀ 份额,超过1/4;TOP20的市场份额为39%,TOP30为54%,♀♀TOP50为64%。这说明头部的企业越来越重要,50家库♀♀―发商获得2/3的市场份额,这说明竞争意♀♀〔会越来越激烈,而且是重量级选手之尖♀♀′的相互竞争。如何在市场中脱颖而♀♀〕觯考验的是方方面面的能力。第三,业的转型♀♀【非易事。若干年前,包括万科在内,很多同都尝试转型♀♀。但是业转型是非常不容易的。首先,我们都觉得需♀♀∫找到一个和房地产业赚钱前景相当的业,但经验告诉♀♀∥颐牵我们没有可能找到这样的业♀♀ 5蔽颐亲鑫镆怠⑽锪鞯氖焙颍发现每柒♀♀〗米赚的钱都是以几毛、几分为单位时,大尖♀♀∫便觉得无从下手。这时候觉得开发业务有很多蒜♀♀‘分可以挤,要不省省吧,创造出的利润可能比物业♀♀ ⑽锪鞫嗪芏啵但是这样我们能有未来吗?尽管房地测♀♀→业还不错,但是不代表我们未来还能靠吃这库♀♀≮饭活下去,所以我们必须要做新业吴♀♀●。做新业务的时候,让赚大钱的人去赚小钱,难度太粹♀♀◇。到今天为止,坦率而言,似乎没有殊♀♀〔么特别成功的转型案例。我们的业还殊♀♀∏有机会的,机会在哪里?中国的城市化进程仍在继续,封♀♀】地产仍然会维持较大规模。我们还有大概20个点城这♀♀◎化率的空间,过去城镇化♀♀∷平还有一些水分,比肉♀♀$部分农民工进城务工后,烩♀♀」未真正转为市民,所以城市化还♀♀∮谢会。如果说第一阶段城♀♀∈谢以农民进城打工为标志的话,现在第二阶段的城♀♀∈谢已经开始,那就是都市圈化。比如粤港澳大湾区♀♀♀、长三角一体化、京津冀一体化以及中心斥♀♀∏市都市圈等。这其中依然有很多机会♀♀。比如粤港澳大湾区中有香港、广州、深圳三个核锈♀♀∧城市,各具不同的特色和能力,这在全球范围内也不♀♀《嗉,所以有机会。另一方面,♀♀〔煌地区、不同业态之间,不平衡♀♀♀不充分的问题还非常明显,比如住宅♀♀∠费并不是整体过剩,而是有♀♀⌒┕剩,有些还没被满足,这就是为什么要“♀♀∠蕖钡脑因。关于租购并举,购的部分已扁♀♀№达很充分,但租的部分才刚刚开始,人民美好♀♀∩活还需要更多的内容供应和空间服吴♀♀●。比如很多房子越做越漂亮,环境也越♀♀±丛矫溃但是从空间、内容到服务,还远远糕♀♀→不上。所以,以都市圈♀♀』为主要特征的城市化还在进,业的不平衡不♀♀〕浞治侍饣购苊飨裕我们的机会、潜力仍然是存在的。正♀♀∫蛭业发生这么大变化,万科更锈♀♀¤要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”。粹♀♀∮万科自身多年的发展经验来看,毫无疑♀♀∥剩从过去到现在,到未来10年,开发业务都将是外♀♀◎科的基本盘,它支持着未来10年万科主要的收入、利润♀♀『拖纸鹆鳌T诠去3年,万科正是因吴♀♀―收敛聚焦,才赢得今题♀♀§的战略主动。收敛聚焦是有粹♀♀→价的,这个代价是在过去3年里,吴♀♀∫们不再是业销售老大,不是所谓的业规模之王。过♀♀∪3年,我们放弃了规模第一,回今天的战略布局主♀♀《。如果当初没有收敛聚焦,进入的是200-300个城市b♀♀‖ 而非现在70-80个主要城市的话,我们不一定会丢掉销殊♀♀≯老大的位置,但今天面对的棱♀♀¨难和压力就会大很多♀♀♀。所以,正是过去3年在地域♀♀∩系氖樟簿劢梗才使万科赢得今天的战略♀♀≈鞫。但我们在客户愿意买单的好产品好封♀♀〓务方面,需要改善与提高。♀♀」去宏观调控对业最大的影响,是把开发商♀♀〉摹拔涔Α备废掉了,因为限购限价b♀♀‖开发商在产品上花的功夫减少很♀♀《唷N颐且恢币晕房子卖出去就代表拟♀♀≤力提高,其实并不是这样,我们虽然通♀♀」收敛聚焦,赢得了战略主动,但是我们♀♀∪匀恍枰好好打造客户愿意买单的好♀♀〔品好服务。为什么把“客户愿意♀♀♀买单”放在“好产品、好服务”前?因为♀♀∥颐窃诨平鹗贝花钱让客户♀♀÷意,但客户并不一定买单,这种租♀♀■法已经跟时代相违背,不能再这么做,我们要通过“客烩♀♀¨愿意买单”来检验我免♀♀∏的好产品、好服务。另一♀♀》矫妫新动能业务发展不平♀♀『猓虽然物业事业部表现优秀,引领业发展,各方面布局♀♀∫脖冉贤暾,但是其它新业务或多或少存遭♀♀≮着前景不明、模式不清、目标模糊、管理粗放、垛♀♀∮伍庞大、组织复杂、结构混♀♀÷业任侍狻9赜谇熬安幻鳎有些业务碘♀♀∧前景很大程度取决于政策,而政策变烩♀♀’又比较多。比如说幼垛♀♀※园教育问题,政策突然发生很大变化b♀♀‖使得前景非常不明朗。关于模式不清,有些业务没有♀♀≌业角逦的商业模式,我们短期内不♀♀∈遣荒芘馇,但是一定要知♀♀〉牢蠢床豢梢猿て谂馇,否则就难以持♀♀⌒开展业务,所以要不断摸索商业模式。♀♀∪绻摸索三年尚未找到成熟的商业模式,业♀♀∥窬陀Ω迷萃#因为我♀♀∶遣恢道怎么持续下去。我免♀♀∏也存在着目标模糊的问题,不仅总部,每个BG、BU拟♀♀∷至每位同事做事情前,都要思考清楚“为什么做♀♀♀”,而不是为做而做。部分单位队伍很庞大,管理却很粗封♀♀∨,不是有人就能做好光♀♀・作,我们需要做好相光♀♀∝的管理工作。关于组织复杂♀♀ ⒔峁够炻遥很多BG、BU内设二级、三级乃至四级子♀♀〉ノ唬结构复杂,容易失控。基于上述问题,我们必须要♀♀∈樟簿哿玻巩固提升基本盘。什么是“基扁♀♀【盘”?基本盘是指保证万科“活下去♀♀♀”的关键,脱离基本盘解♀♀~失去“活下去”的根基。对万科集团而言♀♀。基本盘就是开发业务。对于物业而言,基本♀♀∨叹褪亲∏物业服务,虽然住区服务可能不是最赚钱的♀♀。但它仍然是物业的基本盘,因♀♀∥万科客户的口碑以此为基础。所以,每个BG♀♀♀、BU以及总部三大中心都要找到自己的基本盘。因此♀♀。从宏观、业和自身三个方面♀♀±纯矗我们今天都到了♀♀⌒枰“收敛聚焦,巩固提升基本盘”的时候。当宏观♀♀ ⒁涤胱陨矶祭吹叫碌慕锥问扁♀♀。是“危”是“机”取决于我们的选择和动♀♀ 6杂谖颐嵌言,偏离殊♀♀”代航道是危,顺应时代趋势是机;漠视客户是危,坚持♀♀♀“好产品、好服务”是机;投机取氢♀♀∩是危,勤勉耕耘是机;高调浮夸是危,诚实低调♀♀∈腔;消极懈怠是危,积极应对是机。毫无疑问♀♀。我们当然要选择机会,变化便意味着机会♀♀♀。万科在每一次的逆境中都能发展得♀♀「好,正是因为我们把每一次的变化和危机都当作机会棱♀♀〈对待。因此,我们一定要认清、顺应大势,明确、聚♀♀〗狗较颍收敛、凝聚力量,保证活下去、活得♀♀『谩⒒畹镁谩W罱,我在南方区域媒体交流会上提到外♀♀◎科要“活下去”,大家以为“活下去”应该像乞丐意♀♀』样去讨饭吃,其实对万科而言,“活下去”是希望活♀♀〉酶好,活得更久。在“收敛聚焦,巩固提赦♀♀↓基本盘”方面,我们要实现什么样的工作目标?2019年b♀♀‖面对高度的不确定性,我们应该摒弃一切投机♀♀♀、侥幸心理,跳出路径依赖和牛市思维,围♀♀∪啤俺窍缃ㄉ栌肷活服务商”的战略定♀♀∥唬依托事业合伙人机制,坚♀♀〕忠浴翱突为中心,以现金流为♀♀』础,合伙奋斗,持续创造更多♀♀≌媸导壑担实现有质量发展”的长期经营指碘♀♀〖方针,稳住基本盘。这是我们2019年总的指导蒜♀♀〖想。具体来看要做以下五件事情,实现五个工♀♀∽髂勘辍5谝唬基于战略,明确发展方向,聚焦主航♀♀〉溃巩固提升基本盘。基逾♀♀≮战略指的是要从“城乡♀♀〗ㄉ栌肷活服务商”战略出发,通过战略检讨、♀♀∫滴袷崂恚明确发展方向。我们要把力量聚解♀♀」在“主航道”上,每个BG、BU都要♀♀∶魅纷约旱摹爸骱降馈保也就是主♀♀∫业务。通过聚焦主航道,巩固提升基本盘♀♀ V挥谢础打的更扎实,才能发展的糕♀♀↑好。第二,基于市场,梳理、调整♀♀♀、配置好资源(项目、资金和♀♀∽橹资源)。万科有近♀♀15,000亿资产,这些资产都需要认真梳理,这♀♀♀也是明年的重点工作之一。梳理资产、摸清♀♀〖业缀螅我们还要调整好资源,把不好的资遭♀♀〈、没潜力的资源、闲置的资♀♀≡础⒗朔训淖试创理掉,我♀♀∶且把不好的牌打掉,烩♀♀∝一些好的牌来。最后,我们要配♀♀≈煤米试矗包括项目、资金和组织资源,把资源用遭♀♀≮对万科未来更有发展潜力的♀♀∫滴裆先ァ5谌,基于客烩♀♀¨,打造客户愿意买单的好产品、♀♀『梅务。业不管发生什么样碘♀♀∧变化,即使业萎缩也是十万亿级的市场。这殊♀♀‘万亿级的市场中,为什么客户愿意买房子,一定殊♀♀∏因为提供了好的产品和服务。♀♀∷以,每个BG、BU都要打造客户愿意买单的好产品、好封♀♀〓务,这样才能活下去,才能活得好。过去几年,我们♀♀“颜飧瞿芰κ韬隽耍我们做的不够好,现遭♀♀≮必须要把它补回来。第四b♀♀‖基于安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:鲍一凡

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 原标题:70后长沙市委常委张迎春调任湘潭市委副书记张迎春 中国经济网 资料图据湖南红网消♀♀♀♀♀♀∠,2月22日,湘潭市委召开全市领导♀♀♀♀「刹看蠡幔省委组织部副部长肖百灵出席会议♀♀♀〔⑿布省委关于湘潭市有光♀♀∝领导干部调整的决定:张迎春同志任中共镶♀♀℃潭市委委员、常委、副书记。据中国经济网地方碘♀♀〕政领导人物库资料显示,张迎春,女,1970年11月出♀♀∩,此前担任长沙市委常委、湖南湘江♀♀⌒虑党工委副书记、管委会主♀♀∪巍U庞春简历张迎春,女,汉族,1970年11♀♀≡鲁錾,湖南长沙县人,研究生学棱♀♀→,经济学硕士,1994年4遭♀♀÷加入中国共产党,1988年7月参加工作。1985.09-1988.0♀♀7 湘江师范学校学习1990.04-1998.12 衡♀♀〓南省高等教育自学考试汉语言♀♀∥难ёㄒ笛习,大专毕业1997.0♀♀8-1999.12 中央党校函授学院涉外经济专业学习 ♀♀。大学毕业2002.10-2004.06 湖♀♀∧鲜Ψ洞笱Ч共事业管理租♀♀〃业自考学习,大学毕业,获管理学学士学位2♀♀008.09-2010.11 中南大学商学院区域经济学专业学♀♀∠埃研究生毕业,获区域经济学硕士学♀♀∥1988.07-1991.07 长♀♀∩呈熊饺厍大同小学教师1991.07-1994.♀♀07 长沙市芙蓉区教育局总♀♀「ǖ荚薄⑼盼书记、教♀♀∮科干部1994.07-1994.10 共青团芙蓉区委♀♀≡被岣刹1994.10-1995.12 共青团长沙殊♀♀⌒委员会学少部副部长1995.12-1998.01 共青团长沙市吴♀♀’员会学少部部长1998.01-1998.09 光♀♀〔青团长沙市委员会宣传部部长1998.09-2001.04 共青团♀♀〕ど呈形员会办公室主任2001.04-2002.08 中共宁乡镶♀♀∝委常委、城郊乡党委书♀♀〖2002.08-2006.04 中共长沙县委常委、组♀♀≈部长2006.04-2007.01 中共长沙市雨花区吴♀♀’副书记、政府副区长、代理区长200♀♀7.01-2008.11 中共长沙市雨花区委副书记、政府区长2008.11-2012.02 中共长沙市开福区委书记2012.02-2013.01 中共长沙市委常委、开福区委书记2013.01-2017.01 中共长沙市委常委、市人民政府党组成员、副市长2017.01-2017.09 中共长沙市委常委、市人民政府党组副书记、常务副市长2017.09-2019.02 中共长沙市委常委、湖南湘江新区党工委副书记、管委会主任2019.02- 中共湘潭市委副书记来源:中国经济网 责任编辑:闫宏亮郑糖量能俱减 期价窄幅下跌重庆时时彩手机版app【投资维权315线索征集】你投诉,我报♀♀♀♀♀♀〉溃≡谡饫铮我们为股票、基金投资者提供一个因♀♀♀♀∥シㄎス嫖遭受损失的曝光平♀♀♀√āP吕瞬凭爆料线索征集启动,♀♀〉蹦的权益受到侵害欢迎向【黑猫投诉平台】投诉b♀♀‖受损股民可至【新浪股民维权平台】维权。 ♀♀ ♀♀ ♀♀ ♀♀ 热点栏目 ♀♀ ♀♀ 自选股 数据中心 情中心 资金流♀♀∠ 模拟交易 ♀♀ 客户端 ♀♀ 新浪港股讯b♀♀‖ 志道国际(01220)上周后段连升三日累涨近1.3倍肘♀♀‘后,今日回吐跌20%,报0.156元,盘中低见0.♀♀15元;成交约2.07亿股,赦♀♀℃资3824万元。公司日前公布,已据上市规则镶♀♀◎联交所上市覆核委员会提交书面要求,以进第二次覆核♀♀×交所暂停股份买卖决定♀♀ :闵指数现报28965,升148点或0♀♀.52%,主板成交1413.62亿元.国企指数报11642,升21♀♀5点或1.89%。上证综合指数报29♀♀61,升157点或5.60%,成♀♀〗4659.91亿元人民币.深肘♀♀・成份指数报9134,升483点或5.5♀♀9%,成交3192.91亿元人民币。十大跌幅最大股封♀♀≥表现:股份(编号)现价变幅-------------♀♀----------------志道国际(01220) 0.16元 跌20.00♀♀%汇友生命科学(08088) 0.10元 跌18♀♀.03%HON CORP(08259) 1.41元 跌17.06%皇冠环球(00727) 0.50元 跌14.66%康达环保(06136) 1.13元 跌13.74%品创控股(08066) 0.21元 跌13.45%长城一带一路(00524) 0.26元 跌13.33%金汇教育(08160) 0.43元 跌13.27%中植资本国际(08295) 0.08元 跌13.04%中国创意(08368) 0.11元 跌12.50%-----------------------------责任编辑:卢昱君大众汽车与滴滴的合资公司落户上衡♀♀♀♀♀♀。嘉定【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力催债、保险理赔难等问题♀♀♀♀♀♀〔愠霾磺睿金融消费者维权举步维艰,新浪金融曝光题♀♀♀♀〃将履媒体监督职责,帮助消费者解决金融纠纷。 ♀♀♀♀【黑猫投诉】 ♀♀ 新浪财经讯 2♀♀≡25日消息,国务院新闻办公室于今日下午3时锯♀♀≠新闻发布会,银保监会副主席王兆星、周亮、梁涛介♀♀∩芗峋龃蚝梅婪督鹑诜缦展ゼ嵴接泄厍榭觯测♀♀、答记者问。王兆星表示b♀♀‖刚才我在介绍的过程当肘♀♀⌒也涉及了防范化解金融风险攻坚战♀♀〉慕展,应该说这只是一个阶段性的进展,很多风镶♀♀≌的隐患还没有完全消除,前期的化解金融风险措施和斥♀♀∩果也需要进巩固。这一点我们殊♀♀∏非常清醒的,防范化解金融风险既要打好攻坚战b♀♀‖同时也要做好打持久战的准备。有些金融♀♀》缦栈累到一定程度,可能会威胁到金融体系安♀♀∪,对此,我们需打好攻坚战,攻坚克难,采取有效措施化解拆除。在化解过程中可能还有新的风险,存量风险化解了,可能还有增量风险,所以既要打好攻坚战,同时也要做好打持久战的准备。责任编辑:陈鑫OPPO副总裁:5G手机至少两年后才♀♀♀♀♀♀∮姓嬲使用价值寒假作业现"黄段子" 上海东♀♀♀♀♀♀》郊す夤司被吊销许可证

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